海尔砸冰箱事件你怎么看呢?当年海尔砸冰箱事件可谓是火遍了大江南北，很多人对此表示不理解。其实海尔砸冰箱事件是一件非常理智的做法，下面就让我们一起去看看吧。
海尔砸冰箱事件
海尔砸冰箱
事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
王健林谈海尔砸冰箱事件：那才几个钱
近日，一则前几年大连万达集团董事长王健林在万达学院开学典礼暨董事长《开学第一课》时的视频讲话再度刷爆互联网，引起上百万网友的围观与热议。
视频中，王健林谈及关于沈阳太原街万达广场项目的商业地产案例时，称当时为了万达商业地产的长远发展，打造企业诚信经营的品牌形象，回购重建损失巨大，并对当年海尔砸冰箱事件做了对比，“比海尔砸冰箱那个事例，伟大多了，我们赔的是10亿多。”此时被认为是万达诚信文化建设的标志性事件。
这里，不了解当年张瑞敏砸冰箱事件的吃瓜群众也可以再看一下。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
海尔砸冰箱事件
这个当时被不少人认为是“败家”的砸冰箱事件，却砸出了海尔员工“零缺陷”的质量意识!海尔砸冰箱事件让员工对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。王健林拿海尔砸冰箱事件跟太原街万达广场项目事件做对比时仅以经济损失计较，自然让众多网友怏怏不服。
“明天就是机会！”
这是著名管理大师彼得?德鲁克常说的一句话。这位在帮助企业确定和捕捉机会上，总是比别人技高一筹的大师认为：创新，才能捕捉到机会;而创新，首先意味着打破过去的枷锁。
“你必须放弃什么来为创新创造更大的空间?”是德鲁克认为企业创造未来所必须回答的首要问题。
新中国成立60年，尤其是改革开放30年来，在中国，不缺乏机会;需要的是首先打破“过去的枷锁”的企业。说到创新的企业，我们再次把眼光投向海尔。
这个25年前亏空147万元的街道小厂，可谓步步紧跟改革开放浪潮，25年间，已发展成为营业额过千亿的国际化集团。
纵观海尔创品牌的25年发展历程，笔者观察到其常用于自身的一个动词是——“砸”。这种“创造性破坏”的举动，造就其25年来不断抓住“明天的机遇”。
以上就是有关海尔砸冰箱事件的相关介绍，相信你们一定有所了解了。此外我们还收集了一些有关智能家电方面的知识，希望能够对你们有所帮助。
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