随着互联网、大数据、5G、物联网等时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。
2019年10月24日，由我司组织粤东各界优秀企业精英赴青岛海尔集团参观学习，感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛，为传统企业的互联网转型而学习。
参加本次参访活动的嘉宾有：康美日用、夏日莲内衣、俏情人服饰以及翔华混凝土等粤东各界优秀企业精英。
海尔简介
海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。
在向2.0时代转型升级的过程中， 2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略，全面推动平台企业的转型和落地。
海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27% ，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。
大家在讲解员的带领下先后参观了海尔总部企业文化展、创新文化展和海尔大学。
企业文化展
文化展馆内展示了海尔的发展历程，包括各个阶段的战略布局及发展目标规划。
其中，让我们印象深刻的就是首席执行官张瑞敏因为冰箱的一个小小的、并不影响使用的瑕疵，而亲手抡起大铁锤将几十台冰箱全部砸碎的故事。
这个事件极大的鼓舞了海尔的员工在生产中严把产品质量关，从而凭借海尔过硬的产品质量及良好的售后服务，让海尔家电家喻户晓，连续全年销量世界排名第一。
创新文化展
在由世界和中国家电史、海尔现代生活馆、创新展示区、未来之家等几个部分构成的创新生活展展馆里，不仅收藏了海尔在不同时期生产的产品，还模拟日常的生活轨迹，展示了海尔面向未来生活场景打造的智能家居产品和解决方案。
创新
文化展
包括能够一键操控所有家电家居产品的智能管控中心系统、3D试衣魔镜、为老年人量身打造的厨电设备、为小孩精心布置的儿童间等。
海尔大学
海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔人的学习平台和创客加速平台。在海尔大学里，讲解员从建立生态圈、平衡生态收入、形成生态品牌等三个方面介绍了海尔大学管理方式、创新机制。致力于培养具有创新精神、国际水平的专业人才。
海
尔
交流主题：海尔创客实践经验分享
这次，我们很荣幸地邀请到了历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任王致远先生来给我们分享海尔创客实践的经验。
01 创客定义与内涵
02 创客密码与工具
03 创客保障与支持
04 创客前提与传承
看，学员们听得多认真。
海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案，通过建立“人单合一”双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织。
PS：人单合一：直销直发，现款现货，正现金流-SBU管理，自主经营-创客小微-工业数据。
对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
创新一直是海尔发展的原生力，这让海尔在每一次时代的转折点上都能够快速踩上时代的节拍，走在时代的前列。
至此本次海尔参观考察活动就结束了，学员们受益匪浅，各自分享了自己的心得体会，总结如下：
一. 创新：
1、旱则资舟：主动拥抱创新，企业要在顺利的时候转型，非困难的时候转型（初步转型：从原先的产品合格率，到产品一次合格率，再到直通率的转变）；
2、借力：跟富士康，摩托罗拉，丰田等标杆企业学习。定4标：树标，对标，超标，创标;
3、架构重组：流程再造，人力资源部转变人力资本部。设定架构计划：一年一小变，三年一大变；企业转型重在育人而非换人；留人之道：使用人材-开发人才-经营人财；
4、体系：7个创新，以战略创新为方向，以观念创新为先导，以组织创新为保障，以流程创新为活力，以模式创新为基础，以市场创新为目标，以技术创新为手段。
二. 创客：以打造小微为目标，以开放平台为资源，以激励机制为保障；从没有到孵化，从原有到裂变。没有成功的企业，只有时代的企业！
最后，感谢海尔集团提供本次参访学习的机会，感谢全体工作人员的辛苦付出！同时也感谢每一位参访嘉宾的配合与支持，您的认可是我们前进的动力！
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关于我们
汕头市聚德教育咨询有限公司自2014年起，我司一直致力于为粤东企业提供全方位的体验式学习。从总经理与核心管理团队的高端商务标杆考察，到中层基础管理团队的户外体验式拓展训练，以及企业家二代接班人全球知名学府的体验式游学，与企业一起共同打造从现在到未来的核心竞争力，助力粤东地区经济腾飞！
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