12月7日，有赞创始人白鸦，在自己的微信公众号上发布文章《请求”创业邦”减少对创业者的伤害》，文章称自己在接受创业邦的采访时，本是“作为朋友聊聊”关于996的话题，却最终被“标题党化”，因此呼吁“以后能不能少一些这样的标题党，少一些对创业者们的伤害”。
事情的起因是之前创业邦在采访了白鸦后，于12月6日发布了文章《对话有赞白鸦：996风波没有揭示必要，创业最好的状态是“自己爽”》，这让白鸦在看到文章后“心脏堵了将近一分钟”，这也导致了白鸦决定在社交媒体亲自撰文做出澄清。
白鸦在文章中回应称，有关“996”的话题，996不是自己说的，是有赞的CTO在年初的年会上总结大家很辛苦，都快996了，并不是要求全公司接下来996，并且表示政府相关部门调查过有赞，最后他们发现有赞是被冤枉了，并且还给了有赞肯定和表扬。
此次采访回应，也让有赞年初的那场996风波，围绕996是否违法的讨论，再次回到了人们的视野中来。
- 一、年初的有赞年会到底发生了什么？
2019年1月17日，在有赞的年会上，有赞的某高层宣布，将实行新的工作制度，即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三为家庭日，员工可在晚上6点下班回家。而遇到紧急项目时，员工则需要一周工作6天，每天工作时间会更长。
而此消息一经披露，即在网络上引发了热烈讨论。有人指出有赞强制要求996，其实是违反了劳动法，这次年会堪称是一场针对员工的鸿门宴。而白鸦则在朋友圈回应称，几年后回头看，这绝对是好事，让更多人了解有赞文化，也会让更多人才想进有赞的时候谨慎考虑，不至于觉得来之前和来之后不一样。
“996工作制”在互联网公司里比较盛行，但是在年会上高调宣布此事的公司，可能这是独一家。有人调侃称，有赞这样做，好比是家长在孩子过生日的时候，送了一本《5年模拟3年高考》作为礼物。这也开启了2019年几乎一整年对于互联网996的讨论。
- 二、有赞“996”到底有没有违法劳动法？我们算了一笔账，可能确实没有违法劳动法
根据年初有赞年会上的PPT显示，有赞对于新的工作时间是这样描述的：
正常工作时间：9:30—21:00；周三为家庭日；在遇到紧急项目时，需要一周工作6天，每天工作时间会更长。
我们来看劳动法，是这样规定的：
第三十六条：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度；
第四十一条：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
第一种情况，我们假定有赞每周工作5天
如果按照中午休息2小时（12:00—14:00），晚上吃饭1小时（18:00—19:00）来计算，有赞工作日一天的工作时间是：
2.5（9:30—12:00）+4（14:00—18:00）+2（19:00—21:00）=8.5小时。
结合劳动法第三十六和第四十一条，员工每日工作时间为8.5小时，每天延长工作时间0.5小时（一般每日不超过一小时），每周工作时间8.5X5=42.5（每周工作时间不超过四十四小时），并没有违反劳动法。
另外按照有赞的说法是，周三是家庭日，周三可以下午18点下班，那么周三的工作时间为2.5+4=6.5小时，每周的工作时间是8.5X4+6.5=40.5小时，同样没有违法劳动法。
第二种情况，我们假定有赞每周工作6天
如果每周六加一次班，周六还是按照8.5小时算，一个月按照4周来计算，那么加班时间为8.5X4+0.5X4=36小时，勉强没有超过劳动法规定的最高加班时间。
综上所述，有赞新的工作制，确实没有违法劳动法规定的最高时间。
但是，没有超过最高加班时间就表示没有违法么？
让我们继续来看劳动法。
第四十四条：有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
这也意味着，如果有赞在遇到紧急项目，需要一周上6天班时，如果不能后续给员工调休，则需要按照劳动法给员工加班工资，周六一天的加班工资为不低于工资的百分之二百的工资报酬，也就是两倍工资。
因此，我们不仅要看有赞有没有超过最高加班时间，而且还要看如果加了班，有赞是否有按照劳动法的规定去给员工调休或者是加班工资。
- 三、企业竞争压力大，但施行996需和员工的协商
互联网行业的薪资还是比较有竞争力的，这也导致很多人默认为既然享受了这么多，那么也应该付出相对应的劳动，因此互联网行业的工作也普遍比较辛苦，995,996在业内并不鲜见。
但是，企业在施行996的过程中，需要和员工进行协商，以及解决好如下问题：
愿意996的员工，是否能够拿到自己应得的报酬；
曾经可以坚持996，后来可能因客观因素无法胜任996的人，他们的权益如何保护，难道就因为年龄大了无法适应996就一定要被裁员么？
企业在竞争压力大的时候，不能只是一味通过要求员工加班的方式，还需要有人文关怀，只有这样价值观的公司，才有可能走得更远。
今年8月份，微软日本开展了一个工作改革计划，微软日本的员工一周只用上四天班。
上班时间短了，员工的工作效率却提升了，“30分钟会议”次数提升了46%，远程会议次数提升了21%，线上沟通提升了10%。员工们为了在更少的时间内完成工作任务，会选用更有效的方式进行沟通，如线上、远程、轻量的解决方案，最终公司销售额大幅增加，比去年同期增加了39.9%，提升了近4成。不仅如此，公司的运营成本也减少了，打印纸减少58.7%，办公室用电量减少了23.1%。
该计划受到了超过90%的员工的欢迎。
员工不是机器，尤其是互联网公司的员工，更是需要时间这样才能孕育出源源不断的创新和创意。所以很多世界巨头互联网公司会主动给予员工空间。
比如在Facebook，很多组都遵循一个指导原则，就是6-2-2原则：即60%的时间花费在主营业务，也就是能够产生预期收益的工作上，20%的时间用在后台构架和产品质量上，20%的时间用在比较有风险的创新项目上。员工可以在本职工作之外发展自己想做，但是平时没有时间做的事情。
谷歌也有类似的“70/20/10原则”，也是20%的资源分配给搜索等核心业务，20%的资源分配给新型产品，10%分配给全新的产品。除了公司的资源配置，谷歌还鼓励员工拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目，以此来激发员工的创造力和创新精神，这就是著名的谷歌“20%时间”工作方式。通过这种方式，谷歌的很多服务如谷歌语音，谷歌英文，谷歌地图都是员工在“20%”时间里诞生的。
不得不说，谷歌和Facebook源源不断的创新，就是他们尊重人性，让员工发挥创造力的结果。如果员工天天在公司里996，你又怎么指望员工还有精力去为公司想新点子呢？
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