12月4日，中国中铁三级工程公司建设工作会议在京召开。会上，中国中铁党委、中国中铁表彰了“三级工程公司建设先进单位”、“先进三级工程公司”和“工程项目创效功臣”。

颁奖现场

1、中国中铁“先进三级工程公司”：18家

会议上，18家单位获评中国中铁“先进三级工程公司”，涉及到的二级工程局共有10家：中铁一局、三局、四局、五局、六局、七局、十局、大桥局、电气化局和中铁建工。

其中中铁四局受表彰的子公司最多，有5家下属单位；其次是中铁建工，有3家子公司获评该荣誉称号；中铁电气化局也有2家子企获评；剩余7个工程局则分别有一家子企被表彰。具体的名单如下：

2、集团发展方向：加强三级工程公司建设

会上除了对部分三级公司和个人进行了表彰外，中国中铁股份有限公司党委书记、董事长张宗言还主要提出了集团的发展方向：加速推进三级工程公司建设！

张宗言要求，加强三级工程公司建设涉及方方面面，股份公司、二级公司、三级工程公司必须齐抓共管、各司其职、形成合力。

• 股份公司：要履行好战略管理职责，重点是做好三级工程公司建设的顶层规划、统筹协调、督导考核、选树标杆等工作，发挥统领全局、政策导向作用。
• 二级公司：要发挥主体责任，全面履行“五给”责任，把经营责任扛在肩上，把要素配套落在根上，把管理服务砸在地上，把生产压力传到底上，把奖惩政策植在一线上。
• 三级工程公司：要主动作为，做到“六个全面加强”，即全面加强初心使命建设、全面加强组织架构建设、全面加强项目管理建设、全面加强职工队伍建设、全面加强协作队伍建设、全面加强党群工作建设。

工程施工是中国中铁最重要的主营业务，三级工程公司即是公司的发展之本，也是企业壮大主业、创造效益、树立信誉、培养人才、改善民生最重要的基层法人单位。中国中铁要发展壮大，除了要靠自身，更重要的是要将三级公司建设好。

根据基建通大数据统计，中国中铁三级企业跟系统外的某些央企三级企业相比较，其实还是有着比较大的差距。因此，加强三级公司建设，就成了推进企业治理体系和治理能力现代化的重要举措，是筑牢企业高质量发展根基的必由之路。

3、经营业绩不好的三级工程公司，撤并重组

对于中国中铁来说，经营业绩好的三级单位予以表彰，那些落后的公司也会实施一些非常手段。这一点在张宗言董事长也在会上做了强调：要把压减三级工程公司数量，作为加强工程公司建设的治本之策，综合工程公司年营业收入不足20亿元、专业工程公司年营业收入不足15亿元且不属于战略性布局的，要坚决予以撤并重组。

其实这一企业决策在中铁九局三级子公司已经得到了实施。

今年4月15日，中铁九局三级及以下公司改革重组正式启动：杭州分公司和四公司、五公司和大连分公司、西安分公司和七公司、北京分公司和路桥分公司，进行了两两重组；沈阳亚航物资有限公司进行了改革；吉林北方工程检测有限公司进行了重组方案。

11月27日，中铁九局二公司与西南分公司又进行重组整合。

原有15个公司，经过两次重组，将中铁九局所属三级公司由15家压减至9家。这也是中铁九局历史上规模最大、覆盖面最广、涉及人员最多的一次改革重组。也标志着中铁九局深化改革推进三级公司重组工作基本完成。

而通过深入开展企业改革，三级公司能力明显增强，项目履约创效水平稳步提升，企业运行成本持续下降，全局新签合同额、营业额等指标稳中有升，为企业实现全面振兴发展夯实了基础。

4、加强三级工程公司建设的决策部署

对于三级工程公司建设的加强，中国中铁也做出了决策部署。

总的目标是通过五年左右的努力，建设一批生产能力强、发展质量高、经济效益好、品牌信誉优、综合贡献大的三级工程公司，为中国中铁高质量发展奠定坚实基础。

具体讲就是要：

• 培育10家以上年营业收入超200亿元、20家以上年营业收入超100亿元的三级工程公司；
• 三级工程公司平均年营业收入达到60亿元以上，平均收入净利润率达到3%以上，消灭亏损三级工程公司。

具体到每一个三级工程公司，就是年营业收入不足50亿元的要向50亿元看齐，且要努力实现“五有”：

所以，祝愿中国中铁能将三级企业发展壮大，尽早实现“五有”，让三级单位成为企业的立足根本。同时恭喜以上获得“先进”荣誉称号的三级子公司！