珠宝销售技巧：分析本班员工业绩差的原因，有没有尽力接待每一单？接待过后有没有认真总结得失？
珠宝销售案例：
内部群每天讲解158：
第67课：提高班组业绩
对班主管是原来我的主管，比较强势，由于对我的打压，导致每天工作压抑。跟店长反应了情况，告诉我没有退路，只有面对前进。
已经连续两个月输给他们班了，我要超越她，具体怎么做？
问题：
1、这种情况，你会怎么解决？
2、怎样才能超越对班业绩？具体要做哪些事情？
3、写一个案例，店里某个班的业绩高，是怎么做到的？
珠宝销售技巧1：学员19618
问题分析：
这种打压，首先要分清楚是什么类型的，对于业绩上的竞争属于良性竞争，那么这就属于正能量，能提高销售的方式。
所以你要找到怎方法就是知己知彼，他们的方法好，业绩高是用的什么方法？
那么我们可以依法照做，也可以总结经验，从他们这里找到更有效的方法。不要总想着个人得失，任何事情都是有原因的。
分析本班员工业绩差的原因，有没有尽力接待每一单？接待过后有没有认真总结得失？
这些才是当下最重要的。
解决方向：
想要超越对班的业绩，首先本班员工的士气要都鼓舞好。
并且针对每个员工的优缺点做出总结，在班的时候认真抓好每一位员工在接待顾客时候的状态。
找到问题点也可以在下班的时候晚走一会儿，看看对班的员工是如何接待顾客，对班的领导是如何辅助销售？
既然人家的业绩做的好，那么就不要害怕或者是不好意思放心去认真的学习，都是一个公司没有什么藏着噎着的。
只要你肯去问你肯去学，肯定会告诉你业绩好的方法。
有效做法：
之前两个班的业绩都是差不多的，不会有多么突出，每个员工基本上也都是差不多。
自从五月份以来，公司要求做顾客回访，并且邀约顾客到店，A班的业绩一下子就上来了，针对这样的差距，那么我们肯定是要找到方法的。
所以对于A班的这样好的成绩，我们就是观察他们每天上班都在做些什么，下班晚走一会儿就可以。
员工上班以后做好交接，在没有顾客的时候，就坐在那里打电话。
以往我们打电话的时候都是跟顾客说，
您来买吗？现在买钻戒嘛？
但是在观察A班打电话的过程中，他们用的方法都是：
您之前买的某某首饰需要清洗了，这么长时间怕您忘了提醒您一下。
之后会捎带脚的说一下，
现在的铂金价格非常的低，如果你有需要可以顺便看看，买不买都没事儿。而且只要您到店我们都会有礼品赠送，不会让您白来。
听到这样的电话邀约，我相信只要是顾客都不会反感，而且只要是有需求都会过来看一看。从这件事情上我才明白，原来有些事情是讲究方法的。只要我们想去做，方法总比困难多。
以前员工打电话总是用抵触的情绪，并且挂电话比顾客还快，试问这样怎么能邀约到顾客，顾客怎么愿意再来到店里？
转变方式让顾客更轻松，而且更愿意进店，这样业绩自然也就跟着来了。所以，在六月份，B班也要这样效仿A班的做法。
小结：
思考一个问题：
业绩好的那组员工，有什么不一样的做法？
我是罗宾，专注于珠宝销售和管理培训。本人【卖钻石的罗宾】原创作品，未经授权，禁止转载。我已加入“维权骑士”（rightknights.com）版权保护计划。
如果你有珠宝销售技巧或管理的相关问题，欢迎关注。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/nx/376627.html