这下珠宝店在深圳南山区面积只有七十平米，之前的销售方法呀就是传统的卖产品赚差价，前几年生意好的时候，有很多领导和商人来购买，可随着社会环境的变化，现在的生意可谓差到了极点。压了几千万的珠宝玉器无法变现，那么老师是如何改变商业模式让他起死回生的呢？第一做会员圈子加入会员收费2万5万20万50万不等，那么加入会员有什么好处呢？比如客户交了2万那么2万以内，可以无限次的换珠宝。也就是说今天这个场合适合待遇就待遇，明天那个场合适合带翡翠，那么我就把玉拿回来换成带翡翠，每次换交1‰的清洗费就可以了，一年后可以随时退，会员可以全额退款，5万是跟上面一样的，区别在于每年可以给5万的5%的年化率分红也就是2500元，20万是8%的年化率，50万是12%的年化率，第2把珠宝当理财产品，卖银行的理财产品是没有产品的，这是虚拟化的，可这个模式既有理财性质也有实际的珠宝，这样给客户更有信赖感。第三风险可控对于客户来说给了2万，一年内无数次更换2万以内的产品，一年后可以退款，就等于白用了一年的玉，第四对于商家来说可以快速的变现，那么如何盈利呢？这样看起来好像不赚钱，其实赚钱的方式挺多的，比如它可以放大一年30%，所以这部分的差价它是可以赚钱的，还有就是培养了客户习惯，当客户想购买时就随时可以购买，这里你可能会问，那么假设会所的玉全部卖出去了，是不是还要拿钱再去监狱，这样还是风险大，会不会有这种想法呢？如果按照原来的方式卖货赚钱再进货。就没有必要创新商业模式了，商业模式1.0时代就是卖产品，2.0时代就是送产品的方式，长时间的锁定客户3.0时代，看着是做水果的，其实什么都干到了4.0时代，给人的感觉就是不知道这个企业的老板到底是干什么的，这个才是老板该干的事情。
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