此前，小米生态链企业华米科技创始人&CEO黄汪在接受采访时透露，由华米推出的小米手环目前累计出货量超过3000万。市场调研机构IDC发布报告称，小米手环出货量已经超越Fitbit，华米科技一跃成为全球第一大可穿戴厂商。
此外，华米科技2016年收入超15亿元，处于小米生态链顶端。
在登顶世界第一大可穿戴厂商之后，近日，华米科技CEO黄汪和高榕资本进行了交流，并就问鼎top1作了经验分享。
以下为黄汪部分发言摘录：
成为可穿戴设备世界第一的企业应该是一件意料之中的事情。
我们团队在智能硬件行业浸淫了多年，对智能硬件做了很多思考。对于智能硬件来说，关键在于你的产品能否做到极致，而要做到这一点就需要至少三个条件：有钱、有人、有耐心。
有耐心是什么概念?说实话，做AMAZFIT运动手表的过程非常痛苦。这真的是华米历史上最痛苦、最漫长和最难的一款产品。我们用了整整18个月打磨这件产品。
大家看到智能手表产品出了一茬一茬，2015年巨头开始入场。这种情况下，大家问到我什么时候出的时候，我回答一句话：我们不是第一个出的，但是我们肯定不是最后一个出的。
关键在于要在你想好产品定义的情况下，再去出这个产品。
那应该要如何去定义你的产品呢?
从我们的经验看，硬件产品主要存在三大误区。
误区之一，希望产品无所不能。
最典型的一个情况就是在智能手表这个行业里。我记得2013年我们做智能手表的时候，业内普遍的观点就是把手机芯片用来做手表的芯片，把手机变成了手表，所以有一种自然而然的产品定义，智能手表就是绑在手上的小屏幕智能手机。
然而，把它定义为一个无所不能的产是导致产品失败的主要原因之一。
我们做产品定义的时候，一定要想清楚，无所不能的产品带来的问题是什么?成本的上升、功耗的上升，无所不能的后果往往是什么都不能。
误区之二，产品定义的骑墙派。
顺着“无所不能意味着什么都不能”的思路下来，你会发现通过做减法来找到更加准确的产品定义才是关键。
做减法需要深度的思考、实践和决心，因为你的确会担心如果减去了这几项功能消费者是否还会被打动。
说实话，我们在做华表AMAZFIT手表的过程中，一开始就是想做一个无所不能的手表，但是大概过了半年之后，我们感觉到这是有很大问题的，我们对产品的定义变成了突出运动功能的智能手表。
最后我们下定决心把产品定义调整成了一个有一些智能功能的、甚至没有智能功能、只是运行了安卓的手表。
这个过程里，差不多每半年做一次产品定义的调整。它已经调了18个月，这里最难的是裁减、取舍的过程。
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