本期导读：
今年春节安心宅，带你提前看大片~
大年初二，继续欢声“笑”语闹新春！原贺岁档里自然也少不了喜剧的身影，《唐人街探案3》带着全新“笑”料即将登场。（《唐人街探案3》现已撤档，上映时间暂时未定。）
电影中，一群找寻真相的世界最强神探们，在抽丝剥茧中展开了一场高手对决。他们由浅入深的推理判断、环环相扣的逻辑思考，都令人叹为观止。
三个问题，全面解剖“思考”
低效思考，有这三大症结
- 逻辑思考力，没想象的那么难
本文是2020年1月推送的第31篇干货，计3704字，阅读时间8分钟。
本文根据道长的思维铺子（ID：daozhangsiwei）、管理的常识（ID：Guanlidechangshi）、张良计（ID：zhang_liangj）的相关内容整理而成。
图源：《唐人街探案3》官方微博
《唐探3》中的案件发生在东京，唐仁（王宝强 饰）、秦风（刘昊然 饰）受侦探野田昊（妻夫木聪 饰）的邀请，前往东京破案，而“世界侦探排行榜”中的TOP们闻讯后也齐聚东京。同时，排名第一的“Q”此次也将现身，让案情更加扑朔迷离……
亚洲最强神探间的较量就此展开——拼观察推理、拼思维逻辑，简直就是一场侦探界的“最强大脑”啊！
说到逻辑思考，老粉儿们肯定不陌生，因为这个话题，咱们的“周六，充电中”栏目里没少谈。趁着《唐探3》上映，一起复习一下，带着“武装”好的大脑跟着主角破案吧！
1 三个问题，全面解剖“思考”
会正确思考，重要性不言而喻，它是我们成为理性、睿智的人的关键标志。在这之前，我们需要先对“思考”二字有一个全面清晰的理解：
到底什么是“思考”？
提升“思考”能力的关键要素是什么?
“深度思考”是何意？
何谓“思考”
我们一般在什么时候会用到思考？99%的场景无非以下四种：
归类：对已有信息进行分类；
排序：整理已有信息的顺序；
推理：根据已知信息推导出未知信息；
假设：想象一些原本不存在的信息。
所以，到底什么是思考？就是在对“信息”进行处理。
提升“思考”能力的关键要素
“归类、排序、推理、假设”这四个思考工具，用途稍有区别。把它们放在一张图中，就看得非常清楚了。图上是一个反比函数，绿色代表“已知信息”，红色代表“未知信息”。
由图可知，“思考”的关键要素是不断补充“未知信息”。多数人认为自己的思考能力不行，其实90%都是因为“信息补偿量”不足。
归类：是一种入门的、最简单的思考方式，需要补充的信息多为“事物属性”；
排序：需要综合考虑各种因素，往往需要补偿多重维度的信息；
推理：“信息补偿量”更高，看似是a→b，实际却是a→c→h→x→i→e→w→b；
假设：需要补偿极大的“未知信息”，假设不是凭空想象，而是基于大量的感知经验。
“深度思考”的内涵
既然有“深度思考”，就一定有“中度”和“浅度”，这也对应了获取信息的三个方面。
感知信息（浅度思考）
事实上，我们每天会面对大大小小上千件事物，95%以上只会用到“感知连接”去进行处理。人类在原始时期也是用“感知信息”去和世界建立联系的，好处在于能够极速处理信息。
刚刚说到，思考能力不足是因为信息补偿量不足，并不一定是缺失理性和明确的信息造成的，更多还是感知连接的不足（缺乏经验感知）导致。
认知信息（中度思考）
虽然凭感知可以解决生活中大多数问题，但很多问题还是没法解决。这时我们就会对“感知信息”进行关于Why的追问，就会产生“认知信息”（知识）。
“感知信息”和“认知信息”最大区别是：“感知信息”完全是从感受情绪出发，进行信息判别；而“认知信息”则完全和人类感受脱离，从而研究客观事物本身。后者实际是对前者的补充。
底层信息（深度思考）
“底层信息”的好处在于，它绕开了复杂冗余的信息。直接到达“第一因”，亚里士多德叫做”第一性原理”。“底层信息”往往是绝对正确的公理，它的功能在于，在你迷茫时，帮你坚定不移地看清方向。
拓展阅读：深度思考没那么难，一套模型就搞定
2 低效思考，有这三大症结
日常工作、学习和生活中，我们经常会遇到思考低效的问题。而导致低效的原因，主要是“反复来回、隔靴搔痒、焦点丧失”三大症结。
反复来回
反复来回的主要表现为，思考问题没有层层递进的章法，确定好的东西被反复推翻，导致产生大量的思考无用功，浪费时间。
其成因是，想问题的思路是点状分散式，并没有形成完整的逻辑关系链。同时，对每一个因素也没有深思到底。最终脑子里一团浆糊，无从下手。
隔靴搔痒
隔靴搔痒主要表现为，看问题只看表象，没有触及问题本质。表面现象的特征通常是轰轰烈烈，咋咋呼呼，场面宏大，口水众多。一个字就是“乱“。
越乱，越容易隐藏真面目；越乱，越容易被诱导新方向；越乱，独立思考的成本越高，就越愿意相信外部的信息言论。最后，被别有用心的人牵着鼻子到处跑。
焦点丧失
焦点丧失就是，思考问题的时候脱离了最初的目标，想到哪里是哪里，最后偏离了中心主题。
在整个思考过程中，过多相关和不相关的参与者让简单的问题复杂化。为了解决一个问题而产生了更多的问题，从而让思考丧失焦点，不知道应该先解决哪个问题。同时，缺乏有效的第三方监督来防止大家的思路发生偏移。
拓展阅读：三大低效思考的症结，终于找到“解药”了
3 逻辑思考力，没想象的那么难
面对上述症结，应该如何“对症下药”呢？以下列举一些逻辑理论和思维习惯，也许能为你解开疑惑。
有力量的逻辑结构
逻辑结构成百上千，这里主要列举三种，供大家迁移发散。
金字塔原理，保持理性思考
芭芭拉·明托是麦肯锡历史上第一位女性咨询顾问。她的研究发现：思维清晰是因为这种思考有清晰的金字塔结构（pyramidal structure）。金字塔结构要点可以归纳为以下三条：
1）每一层次的思想观点必须是对低一层次思想观点的概括；
2）每一组思想观点必须属于同一范畴；
3）每一组思想观点必须符合逻辑顺序。
钟摆逻辑，中立立场
钟摆的逻辑结构依据德国哲学家黑格尔的辨证推理：正、反、合。它能让你承认两种相异的观点，然后将听众引向中间立场，从而在僵局中实现行动。
钟摆逻辑有两种变化形式：激进形式和温和形式。它们都是表达主张的技术，需要捍卫现状的时候适宜用较激进的形式，而当需要提出妥协方案的时候则适合较温和的形式。
三角逻辑，创造推动力
三角逻辑，也就是通过三点成面来安排结构。它的奇妙之处在于：
1）有说服力：如果你提出三段式的论证，听众就倾向于相信你推理的可靠性；
2）节奏性强：即一种内在的变化或驱动力，可以把听众从A点、B点推进到C点；
3）容易记忆：如果你的结构超过三部分，你就容易迷失方向；一旦扩大到五部分，就有可能让自己和听众的记忆不堪重负。
拓展阅读：职场沟通的两大逻辑，不懂要吃大亏了！
巧妙的思维方式
良好的思维习惯，将使逻辑思考力的形成事半功倍。
MECE，完全穷尽
运用MECE法则，找到最基本的问题构成元素，然后构建分析框架。
分析任何一个问题，都可以运用MECE方法。通常是从最高层的问题开始，逐层向下分解，不停拆分，就像数学中做分解质因数一样。
运用这个方法时，最需要花时间的地方在于“确认分析框架”，而不是搜索事实和数据。一旦确认了框架，就不要轻易修改和推翻。
归纳和演绎
归纳即把具备某种相同属性的事物列举出来，然后寻找共通点；演绎即把互相之间形成影响的因素，按照事物发展的因果顺序、时间先后顺序、重要程度顺序排列出来，然后寻找突破口。
归纳和演绎通常都是结合起来使用的，所以分析问题前，首先要明晰采取何种方式。同时，养成列提纲的习惯，分析问题时将问题的全局按照“是什么、为什么、怎样做”的基本框架搭建好，然后分别完善各个板块的内容。
培养生活中的洞察
所有的洞察都来自于人生的体验和感悟。无论是工作、生活，还是专业研究，将你的观察和思考全部记录下来，建立自己的洞察数据库，把自己变成一台“洞察机器”。
洞察事物本质，要求我们找到形成事实的原因，发现不同事物之间的共性规律。同时，运用控制变量法，将复杂的事物拆解成独立的因素，然后逐个进行研究分析。
拓展阅读：其实，逻辑思维力，没你想的那么高深
简化过程，关注疑点，反推动机
事物的本质都是简单、直接的，不会拐弯抹角。
既然表象的问题乱，那么就剥开乱象。只要关注事实疑点及产生的结果，接着通过结果来反推动机，通过事实和疑点来解释动机。
挖掘事物本质时，最忌讳感情因素掺杂其中。记住，有实际证据证明的东西，叫做事实，需要重点关注；添加了人为感情因素的无端揣测，叫乱象，需要冷静分析。
定时监督，事后复盘
紧盯最初的目标，时刻提醒自己为什么开始思考，这次思考是要解决哪一个问题。一旦发现无关因素，暂时放在一旁，不予考虑。
高效思考一定是在有限的规则里尽情发挥，而不是漫无目的，信马由缰。所以，需要有一个思考提纲，指引大家一步步进行分析和讨论。
过程中，还要设置一个“监督者”角色，作用是把控思考的内容方向，一旦发生偏离，及时指出，让思考回到原来的轨道上。另外，监督者还应该设置思考的时间，尽量控制在一小时内。
思考结束后，需要对所有的思考内容进行整理复盘，将结论分类。
图源：《唐人街探案3》官方微博
重新回顾、梳理了一遍逻辑结构和思维方式，感觉看《唐探3》都瞬间有“底气”了呢~
新的一年，愿大家都能收获思考的力量！
本文根据道长的思维铺子（ID：daozhangsiwei）、管理的常识（ID：Guanlidechangshi）、张良计（ID：zhang_liangj）的相关内容整理而成。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。
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