沧海横流，方显英雄本色。一场疫情，不仅让中国人提前开启未来“云生活”；还深刻体现了一批以阿里腾讯为首的中国民营企业的善心与担当。
然而，投身公益救援也并非易事，继前阵子的大型“钉钉历险记”之后，阿里旗下的另一王牌产品支付宝也因近日的换新LOGO事件，陷入了“‘蓝’上加‘蓝’”的境地。
支付宝新LOGO，强人所“蓝”？
怎么回事呢？故事还要从3月10日支付宝通过钉钉视频直播举行的“2020年支付宝合作伙伴大会”说起。
为配合“云会议”的热闹气氛，所有的与会嘉宾均以“LOGO”的形式出席，便是在这样的可可爱爱的环境下，所有人共同见证了主办方支付宝LOGO的一次从浅蓝色到亮蓝色的“更蓝”换装升级。
以下为支付宝新旧LOGO对比图：
对比之下，我们可以发现，支付宝新LOGO的饱和度明显更高，第一时间，带给人的是更亮眼更刺激的视觉感受。
同时被刺激到的，还有长期使用支付宝APP的网友们，他们纷纷对支付宝的变色给出了不同层面的“抗拒”。
有人认为新版过于贫气，让人看了忍不住想花更多的钱。
有人调侃，新支付宝蓝过于耀眼，可能是为了激励大家为环保用电做贡献。
还有一批凭颜色打开手机软件的网友，给出了将支付宝和知乎分开放的经验之谈。
看到大家都这么难，支付宝坐不住了，给出“变色”的官方解释称：“旧颜色更沉稳，新支付宝更明快，多开心鸭~”
对此，广告网友表示，谁有钱谁说了算，支付宝你开心就好。
支付宝视觉变身背后，数字化减重！
当然，口嫌体正直，说得也是新一代的傲娇互联网民。他们在“嫌弃”新支付宝蓝的同时，也在不停地输出沙雕UGC，表达对支付宝变更“蓝”的关注。
比如“蓝能可贵”表示的是“支付宝很蓝，但它依然很高贵”；
比如“蓝兄蓝弟”钉钉和支付宝，不可避免走上了“来比一比谁更蓝”道路；
又比如刚刚年过二八的支付宝，被迫从“支付宝·蓝”走向了“支付宝·蓝湛”的爹系之路。
截止目前，#支付宝可太蓝了#相关话题下，支付宝变色这一升级举措，已经成功以“旧词新解”的方式出圈，为支付宝的数字化战略升级打响了声量。
没错，正如支付宝官方的那句“只要你们不蓝就好，蓝的都让我来”，支付宝在换上更蓝LOGO的同时，它的SLOGAN也从“支付就用支付宝”改到“生活好，全力助力支付宝从移动平台全面升级为数字生活开放平台。
在这一战略背景下，支付宝换新LOGO，除了在颜色上变得更轻快以保留品牌的视觉生命力，也在字体的细节调整上减重，不断拥抱数字化商业时代的审美变化。
一方面，在支付宝的“支”字上，会发现新版“支”字高度整体向上提升，变得更立体，而右侧一捺(㇏)也进行了微调，由弧度变成了硬朗的直线。
另一方面，APP内的图标设计也从原来的尖角，换成了圆角，变得更加简约、Q弹。
无论是数字化营销还是传统营销，视觉营销都占其中很大的比重，它凭借着人类所有感觉中的主导地位，成为消费者一切购买行为的前提；也是品牌在信息泛滥时代性价比最高的吸睛手段。
支付宝产业互联网化，疫情下“被加速”……
所谓外功开启看缘分，内功一秒变铁粉。支付宝的品牌升级也一样。受到流量红利落幕和疫情对消费互联网产业的双重冲击影响，支付宝也从内部加速开启了自己的15年来最重要的一次战略升级。
其一，重拾信息流，由C端回归B端。眼红于社交平台自带用户基础优势，五行缺社交的支付宝，也曾在平台内部开放过新闻资讯、社交动态等内容的信息流，但在“圈子”风波后，支付宝明白自己作为第三方支付平台，树立信任才是长青的不二法则。
适合自己的才是最好的。于是时隔四年，支付宝决定再次大范围开放信息流，只不过这一次，面向的不是不可控的C端消费者，进行获客；而是回归B端的数字化改造，通过改变他们的生产和供应逻辑，配以针对不同消费习惯用户的个性化定制信息流推荐，从而反哺平台对更加追求便利和多元化的线上客流量的获取。
其二，扶持中小型商铺，形成生活服务壁垒。一直以来，中国移动支付市场，被微信和支付宝所称霸，未来，还能如何向前一步，成为了两大巨头共同的思考点。
在此次疫情期间，线下多家店铺的销售额断崖式下跌，以及消费者在支付宝平台内对支付外的生活类服务产品的搜索剧增，给了支付宝极大的责任感与进阶信心。
于是，此番升级，支付宝除了绕开社交，从B端商家服务出发赋能C端生活服务外，还将援助之手伸向了更多的中小商户，通过对他们进行贷款补足和数字化改造，让自身平台的服务类目变得更加丰富且日常化，消除线上线下生活服务差距的同时，为自身构建了新的品牌壁垒。
在这一过程中，支付宝的执行力也是有目共睹的，可以说支付宝宣布LOGO变脸的隔天，线下各大商铺的支付宝扫码界面已经发生了配套的变化，而有时消费者或合作方被一个品牌深度圈粉，往往只需要一个细节。
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