Jawbone是一家来自美国旧金山的智能手环制造商，最初以生产耳机起家，后来将业务范围内扩展至扬声器。但近来，该公司的产品接连遭受用户的差评，再加上媒体过度渲染的资金短缺问题，不得不叫停与其可穿戴智能设备相关的业务。
国外科技媒体已经证实，Jawbone目前正在筹备业务转型的相关事宜，计划通过B2C模式提供医疗健康产品，以及与之相配套的一系列服务，目标群体为临床医生和医疗服务机构，不再执着于直接面向消费者的智能手环，努力扩大利润增长空间。
为了保证此次业务转型拥有足够的资金支持，Jawbone计划再多筹点钱。有消息来源表示，公司正在与现有投资方进行对话，以寻求新一轮投资。与此同时，它还在努力游说医疗健康领域的战略投资方，并试图拉拢来自国外的全新投资者。
不过，由于公司拒绝对这一消息做出更多评论，所以我们对其融资的具体信息还知之甚少。但几乎可以肯定的是，这些交易目前都处于正在商谈的状态。也就是说，该公司的融资工作正在如火如荼地进行着，并未最终完成。
到目前为止，Jawbone总共拿到了9.51亿美元的融资，投资方包括红杉资本、摩根大通集团和知名风投公司Andreessen Horowitz。尽管它成功融到了不少资金，但同时也挥霍掉了不少资金。现如今，可穿戴设备市场本来就处于一种尴尬的状态。再加上它这种非理性的资金部署方式，想要实现盈利实在是难上加难。
Jawbone距今最近的一轮融资，是去年完成的1.65亿美元融资，当时的估值是15亿美元，与其巅峰时期的身价相比，缩水了一半。去年春季，全球知名投资公司贝莱德集团对Jawbone的身价进行了估算，其估值仅为3亿美元。由此可见，Jawbone确实一直在走下坡路，已经大不如从前。
当然，除了Jawbone，这样的例子还很多。市场调研机构eMarketer最近公布了一份报告，指出许多可穿戴产品，在正式上市销售后，都遇到了获取客户和留住客户的难题，整个行业的交易数额减少了将近40%。就连近期刚收购了Pebble 的智能可穿戴设备巨头Fitbit也不能幸免。
对于此次进军临床医疗领域，Jawbone认为自己是拥有竞争优势的。Omada和Forward这两家公司研发的商业模式，能够有效帮助Jawbone在这一领域找到立足之地，不再局限于简单的腕式追踪器。
知情人表示：“对于医疗健康和消费类电子产品这二者的结合，我们还需要继续去深入研究和学习。除非是行业领导者，否则普通公司在研发消费类硬件产品时，所面临的挑战着实非常严峻。”
该知情人补充说道：“对一家优秀的消费类电子产品公司来说，利润只占30%，且面临的风险非常大。但对Omada这样的公司来说，利润几乎占据了全部，这两种是完全不同的经营情况。所以，如今的可穿戴设备公司都要搞清楚，自己究竟是要留在利润较低的消费者领域，还是要向利润较高但需要预付高额固定成本的医疗健康领域进发。”
“是否仍在坚持？”
如果我们看一看Jawbone的资料介绍，就会发现过去的它一直在流失客户，而现在的它正在努力维持运营，希望能够顺利渡过转型期。
在其社交媒体账户上，Jawbone利用攀岩或瑜伽的图片，给人们呈现出了一家健康初创企业该有的样子。举个例子，在一张图中，两位女性在雪人两侧朝对方扔雪球;在另一张图中，有两个人坐在沙发上惬意地喝着啤酒。无论是哪一幅图，都描绘出了主人公健康快乐的生活。它没有直接放一张智能手环的图片，但却成功营造出了这样一种氛围。
但如果你仔细看，就会发现有不少人通过生气的动画表情，来表示对其产品的失望和不满，抱怨公司对顾客提出的意见不予理睬，希望它能够就相关问题给出帮助和解答。
在过去的一年中，Jawbone似乎都不太活跃。其最近一条官方博客的发布时间为2016年6月，当时公司CEO Hosain Rahman强调：“我们仍然在坚持最初的承诺。”
那时候，有不少客户对公司的产品表现出了怀疑，还有传言称公司将要被收购或进行资产清算。所以迫于压力，Rahman通过那篇博客来进行了回应，严肃斥责了那些不实的新闻报道。
但其实，据外媒在去年9月的报道，Jawbone确实在私底下出售了部分资产，尤其是一度非常抢手的扬声器Jambox的某些资产。甚至有知情人士表示，现在Jambox整个业务都已经不再属于Jawbone了。
回顾成立之初
说到Jawbone，我们还得将目光拉回1998年到1999年那段期间。Rahman和他在斯坦福大学的同学Alexander Asseily一起创立了这家公司。除了Jawbone，Asseily还有过多次创业经历，曾经参与研发了两款社交媒体应用程序State.com和Elvie。不仅如此，Asseily还是英国在线转账服务提供商Azimo的非执行董事长。
一开始，公司是以Aliph或AlipCom这两个名字存在的。刚成立不久，两位联合创始人就拿到了来自美国国防部高级研究计划局的一笔投资。他们主要利用这笔资金来设计在嘈杂环境中使用的通讯设备，最终研发出了一款能在打电话时消除噪音的耳机。
公司的创意成功吸引了设计师Yves Behar的注意，因而Behar决定加入公司并担任副总裁。在那期间，他包揽了公司大多数产品和包装的设计工作。2007年，公司首次在CES大会上展出了Jawbone耳机，随后又在2010年推出了蓝牙扬声器Jambox，紧接着在2011年又发布了首款UP健身手环，并且在同一年将公司的名称正式改为Jawbone。
成长的痛苦
自Jawbone耳机问世的这十年以来，公司在硅谷的创业圈内可谓是名声大噪。它一直走在各个新兴行业的前沿，尤其是智能可穿戴设备行业。
可凡事都不能高兴得太早。到了发展后期，Jawbone已经很难在可穿戴市场上保持领先地位，甚至被其他竞争对手甩出了很远。2015年，国际数据公司公布了一份报告，对该年可穿戴设备市场上的前五家表现最佳公司进行排名，Jawbone的市场份额连3%都不到，根本没能入选。原本这一市场的规模就非常小，在这种情况下，可以想象区区3%的市场占有率有多糟糕。
所以，上文提到其身价缩水也就不足为奇了。
虽然它现在正在积极筹资，但持怀疑态度的内部人士表示，无论其筹资期望多么乐观，都不能掩盖它过去出现过的问题。据相关消息来源显示，公司在巅峰时期每个月的花费是600万美元，近期已经成功拿到了来自投资方的过桥贷款，以弥补成本支出。
众所周知，去年，Jawbone 和Fitbit一直在打官司。最终，Fitbit认为Jawbone没什么价值，可能会破产，所以选择了撤诉。
它以媒体报道和第三方消息为依据，对Jawbone的财务状况提出了质疑。
当然，Jawbone发言人表示，公司并没有打算提交破产申请，并且对Fitbit的言论和行为进行了反驳和申斥。
有消息来源表示，Fitbit曾经试图对Jawbone进行人才收购，买下后者的研发团队和所有员工。但由于双方之间的宿怨，再加上Jawbone对自家业务的坚持和自信，所以有关收购的对话和商谈，并没有顺利进行下去。
所以现在的Jawbone究竟何去何从，是继续坚持下去，筹得更多支持资金，实现业务转型，还是利用手头现有的资金来将公司带入下一个发展阶段，又或是在这二者之间找到一种平衡状态，我们还不得而知。
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