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黄章重新出山一年后对魅族大调整 来迎接魅族的15周年

  在今年2月份,黄章微博宣布重新出山要打造梦想机之后10个月,黄章终于“动刀子”,对魅族进行了史上组织架构最大的一次调整,来迎接魅族的15周年。这次调整不仅新升级了2个事业部,而且对“老兵”白永祥、“李楠”以及负责Flyme的杨颜,新加入的杨柘均进行了调整。

  史上最大架构调整

  据了解,魅族员工收到了《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》。《通知》显示,魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,新升级了2大事业部:海外事业部、配件事业部,并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

  具体来说,成立海外事业部,负责公司产品的海外业务,完成海外经营目标,而原有的海外英雄阿布职能平移至海外事业部。可见魅族对海外事业的重视。

  成立配件事业部,负责公司配件产品的研发、市场推广以及销售工作。原有的魅蓝事业部配件研发、市场推广以及销售职能平移至配件事业部。该部门原本归属为魅蓝的李楠掌管;原有的魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部。

  原有的PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心,其他职能不变。PQCS中心更名为QCS中心。

  与此同时,还有相关的人员任命。

  戚为民晋升为高级副总裁,担任CFO,负责财务管理中心、综合管理中心以及相关团队管理,向黄章汇报。除此之外,戚为民与白永祥同时协助黄章管理公司各事业部以及中心。这与今年5月份,黄章上台后进行的一次组织架构调整相比,明显的区别是将财务部门升级,之前白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报的情况,变成了戚为民与白永祥同时汇报。

  另外,郭万喜负责魅族事业部销售以及团队管理,同时负责海外事业部总裁,负责海外事业相关业务和团队管理。此时郭万喜负责的海外事业已经成为魅族新升级的“海外事业部”。

  负责Flyme的杨颜除了本事业部之外,还兼管配件事业部、电商业务部以及相关团队管理,向黄章汇报。配件一直是个赚钱的生意。在手机行业里,因为供应链价格透明,手机利润薄弱,但配件却因为成本低、出货量大,反而是利润很高。这也是为什么手机厂商都会出配件的原因。

  另外,对于今年刚刚入职的杨柘,仍然担任首席营销官兼总参谋,负责魅族事业部市场营销和团队管理,向黄章汇报。

  这里需要注意一个细节,虽然杨柘职位没有改变。但从上次“魅族销售部总经理褚淳岷离职”事件,当时魅族发的邮件信显示,褚淳岷离职后由叶庆辉暂时代理负责魅族销售部,同时向杨柘汇报。

  但从这次人事变动信息来看,魅族销售部的权利已经移交给了郭万喜,杨柘不会负责销售部的事情。

  打造梦想机?

  这是黄章年初宣布重掌魅族之后,最大的一次架构调整。当初重新接管魅族就是希望打造梦想机,来迎接魅族15周年。其实,在其接管之前,魅族在2016年出现了状况:2016年魅族成为发布手机节奏最为密集的手机厂商,其2016年的目标是2500万。但据悉,其实际销量为2200万台。白永祥也坦言,销量确实与发布的新机没有完全成正比。

  而且当时接连爆出魅族的财务状况,2015年魅族科技资产总额72.25亿元,负债总额88.93亿元,净资产负16.68亿元,收入168.01亿元,净亏损10.38亿元;2016年上半年净亏损3.04亿元。李楠在接受媒体采访时表示魅族会在2016年实现逆转,真正盈利。

  在2016年底魅族的迎接新一年2017新春年会上,黄章宣布出山。

  在其回归之后年中5月份,魅族就进行了一次组织架构调整,当时的架构调整显示黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部,同时引入了营销大师“杨柘”。

  不过,接下来魅族发布的旗舰新品Pro7系列被传销量并不好。魅族Pro7、魅族Pro 7 Plus是魅族今年7月份发布的旗舰机,背部屏幕的“画屏”设计实现了与其他手机的差异化,售价在3500元以上。魅族Pro7系列是魅族、魅蓝两个品牌拆分之后,魅族品牌旗下的首款旗舰产品,也是杨柘入职魅族以来亲自操盘的第一场发布会。关于魅族Pro7系列的销量,魅族并未对外公布过,不过,该产品系列发布一个月后,在一些渠道已经有了降价促销的活动,降价幅度达400元左右。

  另有消息传魅族专卖店已经关闭了500多家。

  黄章此次大刀阔斧调整,将配件和海外营销升级为事业部被认为是更加看重盈利和利润。对于黄章梦想的高端机,当时李楠也给媒体解释要有耐心,梦想中的高端机不会那么快,不会是今年的事情。

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