日前，京东集团向美国SEC递交了20-F年度报告，报告显示截至2020年2月29日，京东共有股份超过29亿，刘强东持有集团股份15.1%，腾讯持股17.9%。
有业内人士发现，一年来，刘强东减持了京东股份。因为据2018年财报显示，刘强东持有集团股份15.4%。前后数据一比较，刘强东确实减持了京东股份0.3个百分点。
此前，刘强东不断卸任关联公司相关职位就引起外界诸多猜测，有媒体认为，刘强东退出是为减持股份做准备，如今减持成为事实，又将引发一波质疑，那真相究竟是什么呢？
隐退内因，为责任
对于创始人减持公司股份改善生活这个是政策允许的，试问哪个企业创始人没有减持过所持股份？
首先，刘强东虽减持了所持股份，但其减持的0.3%的占比都不到他所持股份（15.4%）小数点后的一个零头，对股价的波动起不了决定性的作用。
其次，我们知道，在2015年的时候，刘强东就宣布了“10年薪酬计划”，10年内，每年象征性地领取1元工资。如果计划没变，他如今仍然领着1元的年薪过日子。
为了隐退，在政策许可的范围内，他减持少量股份用于改善生活，这本无可厚非。
如果此时将他隐退的初心与减持事件关联起来，是对刘强东先生极大的误解和伤害。
隐退还有初心？有点，我们做任何一件事都有一个动机，这个动机可以理解为初心。
今年年初以来，刘强东密集卸任近50家公司的相关职务，他的动作之快、力度之大，就是源于对徐雷的信任，对京东“三驾马车”的看好。徐雷执掌京东一年多以来，已交出了一份令股东满意的答卷，连股东都放心了，刘强东有什么不可以放下的？何况徐雷是京东十年老将。
既然放手就放得干脆一点，月初，刘强东更是卸任了京东世纪贸易法人代表、执行董事、总经理等职务。要知道，京东世纪贸易就是京东商城的运营主体，凝聚了刘强东20年的心血。
这都能放下，显示了他隐退的决心，同时也彰显了他对徐雷的肯定和信任，对京东的责任和担当。
如今若再次面对“没有马云的阿里还是阿里，没有刘强东的京东还是京东吗？”这样的质疑，刘强东可以肯定的说“还是京东”。
隐退外因，是催化
这就是刘强东隐退的动机，动机是自发的，属于内因，一般人难以体会其初心。于是转而寻求对外因的解读，那刘强东隐退的外因是什么呢？
这不得不提2018年的“黑天鹅事件”，那对刘强东来说就是一个“至暗时刻”，对京东来说无异于一场大地震，震塌了股价，震裂了组织，也震醒了他自己。
因为他曾说，如果控制不了公司就将公司卖掉，他是一个视控制权为半条命的人。这或许就是“没有马云的阿里还是阿里，没有刘强东的京东还是京东吗？”那句话的前因。
独断和专制或许对早期的创业公司凑效，能统一战略，提升效率，有利于公司的早期发展，但当公司体量发展到一定的阶段，业务四通八达，专制的作风或许会阻碍企业的发展。
一个不容忽略的事实，在2018年“黑天鹅事件”之前，京东股价就一直呈缓慢下跌的态势，这并没有引起太多人的注意，“黑天鹅事件”突然爆发，加速了京东股票的下跌。这时候，对京东股价下跌，资本市场找到了一个再合适不过的原因。
无论真实情况如何，因刘强东个人原因造成京东股价下跌也成为市场的共识。没有解释，唯有在“暗夜”中复盘，复盘人生、回想事业、深思未来。
对“地球离了谁也不会停止转动”这句话，许多人只看到了言语之意，没有悟到哲学之美。
没有在深夜中哭醒的人不足以谈成功，没有在深夜中“被带走”的经历，不足以谈悟道。
总之，历经了这个至暗时刻，刘强东开始放权了，想通了一切，看清了一切。他重用徐雷，在京东内部形成了以徐雷为首的“三驾马车”齐头并进，京东2019年取得了不错的成绩。
哪有什么独断和专制，有的只是总怕别人做得不够好。这或许就是责任和担当的侧面体现。
京东也有传承
说刘强东隐退是因责任和担当，是因为阿里要成为百年企业，京东又怎能少生存一年。
人的生命是有限的，但企业可以无限经营，靠什么？传承！做好京东的传承就是刘强东的责任。
更多的人可能更愿意相信刘强东卸任是为了减轻个人负面新闻给企业带来的影响，无论你信那个，隐退已是事实，刘强东隐退的决心也不会受外界的干扰，因为他已经知道自己是谁。
前不久，《财富》发布了2020中国最具影响力商界领袖榜，京东将这次机会给了徐雷。为了提升徐雷的影响力，刘强东在淡化个人色彩方面也算是“鞠躬尽瘁”。
刘强东的隐退有外因的催化，但其初心才是隐退的关键，基于责任和担当，必须放手和包容，让更多的人成就自己，享受企业发展带来的红利。
马云凭什么获得福布斯终身成就奖？就是成就他人。刘强东卸任后，亦可以成就京东一大批高管，至少徐雷、王振辉和陈生强等高管可以在各自擅长的领域拥有更多的自主决策权，可以甩开膀子干。
未来，京东将和阿里一样，迎来职业经理人蓬勃发展的时代。
传承才能百年
那刘强东隐退后就什么事也不管了吗？
并非如此，马云不是也隐退了吗，但他的影响力依然在，刘强东也一样。他虽然只持有京东15.1%的股份，但却拥有78.5%的投票权，关键的时候需要出来“拨乱反正”。
隐退是企业创始人的终极命运，只会迟到，不会缺席，无论你是多么厉害的创始人。因为这是一个成功企业发展的规律，也是一个合格企业家在悟到顺势而为后的必然选择。
马云是悟的较早的一个人，他知道企业不可能是一个人的成功，创业的时候就拉了“十八罗汉”。
要用有限的生命经营无限的企业，传承是不二法门。而传承需要企业领袖不断放权，直至退居幕后，给更多人机会，这是优秀企业发展的自然规律，顺应发展规律的企业岂有不成功的？
那些牢牢把握控制权的创始人，看似是为企业鞠躬尽瘁，实则后患无穷，就算不败落，也不足以成为百年企业。
以行业为鉴，隐退最早的莫过于段永平，他早早退居二线，让其四大弟子走到台前，成就了一方事业，赢得了众人尊重；隐退传承做好的就数马云了，他传承了阿里精神，立志活102年；刘强东的隐退会否成为佳话，唯待日后定论。
但无论怎样，他隐退的初心就如他创业的初心，日月可鉴！
作者：电商报 吴昕
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