华为公司从2万元的6人小作坊，到全球通信设备行业第一
华为无可替代的成为创业者的领路人，是值得创业者学习
华为奇迹究竟是如何诞生的呢？
华为是一家倡导和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有：
敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神
华为也是一家具有乌龟精神的公司
忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战
都是成就伟大事业的前提
天规1：狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共赢，协同作战
用狼性精神，征服世界
天规2：重在实干
脚踏实地从点滴做起
干一行，爱一行，专一行
小改进大激励，大建议只鼓励
板凳要坐十年冷
干部要有基层实践经验
天规3：入职教育
从军事训练开始，洗筋伐髓
文化再教育，统一价值观
岗位技能培训，强化执行力
训战结合，打造职业化铁军
天规4：师徒传带
建立学习型组织
推行全员导师制
一帮一，一对红
用机制保证成效
不僵化，不盲从
天规5：任人唯贤
学历地位均消失
不看资历，看能力
选贤任能，不偏不倚
干部要能上能下
轮值CEO制度
天规6：自律宣言
最大的敌人是自己
严防堡垒从内部攻破
艰难时刻要咬紧牙关
成功了，也不放弃努力
敢作敢为，有所担当
天规7：成果导向
确立商品化的工作思维
以客户需求指导生产
技术创新要立足于当下
聚焦主业务，做好做专
我承认茶壶中的饺子
天规8：流程再造
不做昙花一现的英雄
构建不依赖于人的流程文化
实现工作规范化管理
优化现有流程，以简化工作
从端到端，完善流程组织建设
天规9：拿来主义
走出自主创新的误区
站在巨人的肩膀上创新
一切优秀元素，都应该为我所用
削足适履，穿上美国鞋
先僵化，后优化，再固化
天规10：领先半步
不创新是企业最大的风险
孤注一掷，集中资金搞研发
创新也只能领先对手半步
卖出去的技术才有价值
始终盯紧客户需求，持续领先
天规11：压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战
集中优势兵力打歼灭战
出其不意，攻其不备
最好的防御就是进攻
天规12：动态组织
以PDT模式，打破部门墙
简化组织管理
实现端到端的流程管控
片联组织推动干部循环流动
天规13：项目管控
理解并分解目标
拟定约束性项目计划
实现资源优化利用
让过程管控，节点化
每一个细节都要监控到位
天规14：事后复盘
要学会事后回顾
不放过任何问题
多问几个为什么
在总结的基础上改进
天规15：责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制
不前进的干部要免职
这是我的责任
人在阵地在，忠诚无悔
天规16：规则意识
制度是一切管理的根本
遵守规则才能实现目的
不做人际关系的企业
以身作则，强化制度影响力
培养员工的规则意识
天规17：同甘共苦
要活，大家一起活
风雨同舟，共度难关
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，大爱无疆
天规18：快速响应
激发一线活力，闻声而动
灵活组建专业化作战兵团
随时待命，全力出击
强化沟通，实现无缝对接
天规19：至诚守信
以诚立人，以诚立企
始终坚持客户需求导向
客户满意了，企业才能活
比客户还要着急
用行动感动上帝
天规20：乌龟精神
坚持，只做一件事
坚定的向前走
坚决不搞机会主义
关注细节，一步到位
自我超越，精益求精
天规21：屡败屡战
市场不相信眼泪
杀出一条血路
越挫越勇，屡败屡战
总结经验，再出发
天规22：聚焦贡献
不看职位看贡献
以贡献评定项目大小
同等贡献，同等报酬
拉车人要比坐车人多拿
不能让雷锋吃亏
天规23：股权激励
三高政策催生行动力
全员持股激发进取意识
利出一孔，才能力出一孔
与奋斗者分享成功
天规24：惶者生存
危机随时都会降临
唤醒员工危机意识
用末位淘汰激发斗志
互联网时代呼唤狼性
天规25：自我优化
用掸子拂去思想灰尘
活下去才有面子可言
允许犯错，但要有进步
充实自我，成为公司的资本
天规26：内部创业
让员工成为市场化的人
促进企业新陈代谢
拓宽渠道优势
在创新中成长
天规27：灰度管理
坚持正确的方向
拒绝形而上的黑白分明
学会妥协、开放和宽容
追求完美主义会死得更快
因地制宜地贯彻拿来主义
天规28：后勤保障
做好供应链管理
建立专业化行政团队
适时关怀一线员工
体贴入微的福利待遇
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.
企业老板忙碌，有心而无力学习。
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