全网仓配模式
模式解读：专业的第三方仓储物流公司，不参与交易，不控货，不代理商品，专注于第三方配送服务。国内比较有代表性的第三方物流平台：烟台益商，配送规模达到30亿+，目前全国各地经销商也均在建立这类第三方仓储物流公司，服务于本地的快消品经销商。
优势：品牌商直接和总部沟通，沟通效率较高，品牌商对市场管理较为容易。
劣势：低货值/抛货/重货不适合跨区域长距离调拨周转。所以一些货值较低的小品牌在和京东合作方面，需要考虑到物流成本问题。
零售通仓储模式
模式解读：零售通采取区域仓+城市仓+地方分拨三级仓储模式，品牌商将商品配送到区域仓后，统一由菜鸟物流管理，小店在平台下单后，系统根据指令，将商品在中央仓分拣，并配送至各地区城市仓或是第三方分拨仓，最后再由地方合作伙伴配送。
在供应链方面，有比较稳定的供应商；在供应关系上，一般都是当地的一级代理商来进行供货，并承担一定的账期。
优势：供应链稳定，有比较健全的商品品类结构。
劣势：大多都有账期，供应商资金压力较大。与经销商原有的业务有一定的冲突关系。
京东仓储物流模式
模式解读：品牌商只需要将商品配送至京东全国指定的中央仓。新通路依托于京东多年构建而成的自身强大的物流体系，直接通过其中央仓到地方服务站的分拨配送。
目前京东新通路全国有29个仓库，由于有些品牌商自身商品的交易量较小，也可以交给京东来做TC 服务。
优势：速度快，效率高
劣势：订单不够时，成本高
惠民自营仓储模式
模式解读：典型高线市场自营型平台模式，现金采购，各地分公司一般独立经营核算，自负盈亏，所以采销一般是由每个分公司自行签约采购。
有些产品及品牌，也可以不通过总部，直接和各地分公司沟通对接入仓。
优势：物流仓储相对比较自主、可灵活根据门店需求进行配送
劣势：成本较高
麦得邻仓储物流模式
模式解读：各地区经销商抱团，成立独立的城配物流公司在本地正常开展业务，并联盟其他地区的经销商，在麦得邻组织下，共同组网，成立城配网。
优势：部分地区可实现快速配送。
劣势：第三方服务质量不可控。
1号生活仓储物流模式
模式解读：1号生活前置仓是FDC，具备一定仓储职能，部分高频商品不经过中央仓，直接配送至前置仓，并由自己管理配送，中央仓用来存放低频，需要分拣的部分长尾商品。
优势：适合交通拥堵但是又对配送速度有要求的省会市场。
劣势：人员众多难以管理，成本相对较高。
随手购仓储物流模式
模式解读：由于随手购采取的是团购模式，工厂按需生产，不留库存，对供应端生产有极高的要求，但是对仓储物流需求不大。
优势：货龄新。
劣势：配送周期长，物流成本较高。
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/kj/291722.html