【猎云网北京】12月11日报道 （文/张鹏会）
12月11日，2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行，近百位知名资本大咖，独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。
峰会上，在由光速中国助力合伙人王国栋主持、以“AI融合IOT-引领万物智能新时代”为议题的高峰论坛上，创世伙伴资本合伙人梁宇与云目未来科技（北京）有限公司CEO刘洋、创米科技CEO李建新、三体云动联合创始人窦赢就论坛议题发表了精彩观点。其中梁宇表示做选择是投资中经常遇到的事情。公司运营需要考虑延续性，技术找到可应用的市场，才能发挥作用，实现市场价值。
峰会现场，李建新谈到，对一家企业来讲，最核心的因素是“人”，要把真正对企业匹配的人，合适的人聚集在企业周围。正所谓“千军万马也敌不过良将一人”，任何一个企业，无论创始人有多厉害，发展到一定程度一定是有瓶颈的，要不断引进新鲜的血液。
除了人才的遴选，李建新认为，人才的培养和人才的激励同样重要。因为企业不可能找到所有优秀的人才，但可以通过人才培养机制，让普通的员工更加优秀；而好的激励机制，可以留住人才，留不住人才的企业，很难成长为一家很好的公司。
创米科技作为小米最早的生态链公司之一，五年来销售额逐年成倍增长，不仅位列小米生态链首批亿元俱乐部成员，还在2018年推出了自有品牌“创米小白”。
2019年创米科技销售额突破10亿，李建新表示，希望通过单品爆品的模式，过渡到场景组合，打造“入户安全、看护安全、用电安全、数据安全”全屋智能的模式，明年还将发力线下智能家居体验店。
此次盛典上，猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻，围绕多个维度，分享科技和产业前沿观点，探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。
以下为李建新分享实录，猎云网整理删改：
王国栋：大家好！我是光速中国基金的王国栋，感谢主办方给这样的一个交流机会，希望在场的嘉宾先来一个简短的自我介绍。
李建新：我来自创米科技，创米聚焦在智能家居领域。目前我们公司有一定的规模，一年的营收是十几个亿，有800万的用户，出的智能家居设备大概累计有2800万台左右。
我们希望通过单品爆品的模式，过渡到场景组合，打造未来的全屋智能的模式。目前正在往这个方向走，明年能够看到我们在线下的智能家居体验店。
王国栋：过去几年，围绕IOT、AI，SaaS融合越来越多。站在各自的行业，能不能跟在座的各位分享一下，在我们所在的行业，在技术上有没有出现一些新的挑战，或者说有没有出现一些创新的机会？
李建新：新的技术会带来一些变化，最大的变化在哪儿呢？大家对产品本身的需求已经不是原有的使用方式，大家看到我们会把产品变成一个有情感的东西。所以，在万物互联时代，让我们的产品变的更加人性化。
所以，我们现在在整个IOT发展过程当中可以看到一点，尤其是2019年，在相关的智能化产品上，大家在讲整个行业走经济寒潮的情况下，智能产品卖的非常好。我们今年增长率超过了50%，预计明年会比这个更好。
无论是从技术的角度，还是从行业的角度，机会都非常非常大。人工智能技术也好，5G技术也好，其实不是一个单纯的技术，非常复杂，要整合起来非常困难。正是因为复杂性、困难性，所以会带来更多的不确定性，带来更多不一样的机会。
王国栋：除了技术之外，从自己企业的角度来讲，我们要赢，有没有别的影响因素，这个影响因素是什么？
李建新：怎么样选择，是技术还是商业的问题，我觉得这不矛盾。为什么呢？对一家企业来讲最核心的是什么呢？我会关注一个字是“人”，你怎么能把真正对你匹配的人，合适的人聚集在你的周围。
因为任何一个企业无论创始人有多厉害，发展到一定程度一定是有瓶颈的。通过你自己，你的专业领域也就那么一项、两项、三项，你怎么可能把所有事情都干了。就算我们是很好的创始团队，也要不断的引进新鲜的血液，这些血液、这些人才，怎么样真正留在你的身边，怎么把他遴选出来，吸引进来，这是最关键的。
所以，首要的就是人才的遴选；第二就是人才的培养，可能你不是所有人都选进来都那么好，企业有没有好的人才培养机制。第三，你有好的人才，你怎么样激励它呢？怎么样把它留下来呢？互联网讲的是用户的留存问题，企业讲的是人才的留存问题。你不把人留在身边，这个企业很难成长为一家很好的公司，会非常非常困难。
创米要打造大家有共同兴趣的团队；第二，有没有学习能力，有没有学习动力，大家有共同的思想，让他干的很开心，这很关键。我们这个行业加班很厉害，但是很多人加班很开心。
所以，综合下来我觉得人才是企业发展的核心，是你能够壮大的最根本因素。人包括两个方面，一个是人才，一个是企业的人才机制，即如何让你的队伍能够逐渐壮大。用一句话来讲，千军万马也敌不过良将一人。
王国栋：李总的回答也比较标准，人的问题是所有创业企业都关注的问题。我想为难一下李总，创米角度每天都想人的问题，除了人的问题，您每天花心思最多的，要解决的问题或者要打造的能力是在哪方面？
李建新：我花精力最多的就是人，我花很多的精力都是在招人，30%的精力都是在找人。
我们公司对人力的控制是比较厉害的，我们公司现在180人不到，都是以研发为主。明年的规划是250人，也就是我们要再找到70人，也就是每个月平均要有招五六个人，但是这五六个人要在多少简历当中HR筛选出来，很多我自己要亲自看，要经过很多轮，这是我花精力最多的地方。
第二花时间最多在哪儿呢？我自己是做产品出身的，我对产品的关注会比较多一些。所以，我会天天关注产品端，每个月看看产品需要不需要有调整。目前产品比较多，做的是产品矩阵，产品非常多。我希望每个产品出来之后都真正可以做到极致。
首先，你从最初的用户调研、用户需求的层面，是不是准确的。第二，产品在定义的过程当中是不是经过了足够多的讨论，有足够多的输出；第三，包括产品的适用，我在我们公司有规定，所有我没有用过的产品都不能卖。
王国栋：接下来讨论一个投资机构比较关注的行业话题——隐私。曾经由于公司对待数据的态度不同，可能存在劣币逐良币的情况。但最近国家在法律法规上围绕隐私在不同的领域进行了一系列规范，各位如何看待这个问题，企业应该如何把握？尤其是如何面对消费者的信任？
李建新：首先,要从企业层面解决一些问题，企业主要是通过一些技术层面来帮助我们的用户，建立一个相应的产品加密机制。比如说我们做很多产品，我们自己内部说产品有7重加密，包括设备、云端、管端、连接、推送等等很多的加密，在现有的市场上我会这样做，但是不等于所有人会这样做。
回到企业自身的层面，怎么样保证劣币不会驱逐良币呢？回到社会层面，本质上是法律层面，怎么样让大家在同一个规则上行事是合规性问题。如果大家在同样的规则下行事，很大部分就保障了隐私的问题。但是在社会法律法规不完善的情况下，企业自身的行为就显得特别重要，另外一个层面是品牌和口碑。
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