不知道爱看新闻的你有没有了解过国美大战呢?好奇这个问题的朋友们不妨随着小编的脚步来详细的看一下国美大战黄陈之争事件到底发生了什么以及结果怎么样吧。

国美大战 即黄陈之争事件

　　国美大战简介

　　国美股东会之乱 20大股东否决贝恩董事。10年5月11日，国美股东周年大会，黄光裕在12项决议中连投5项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。

　　黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄妹有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。到了2000年,当国美连锁店覆盖全国的时候,30岁的黄光裕用事实告诉了所有的同行,要么复制国美,要么被国美淘汰。2004年销售额238亿元,在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外,黄光裕并于2005年1月成立国美置业,专事房地产业的投资。随后,黄光裕涉足资本市场,创办了总资产50亿元的鹏润投资,并且在市场上展开了并购,大中、永乐、三联商社等都被其收入囊中。2008年11月,北京市公安局宣布,国美电器创始人黄光裕,因为经济问题被捕。

　　2010年4月22日 黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理,此次庭审控辩双方均为大牌,其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌,控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。

　　2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。

　　陈晓，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。 2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展宏图之际,国内家电零售业排行第一的国美电器,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席,2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席,同时兼任总裁。

国美大战 即黄陈之争事件

　　结果

　　国美大战，惊天动地。陈黄之争实际上不是主帅之争而是将帅之争，黄光裕自是本阵主帅，而陈晓看起来像是为他人所用的吕布，其集团内部的主帅应该是贝恩资本及其隐藏更深的影子朋友。贝恩资本在国美大争案中的角色很像畅销书《门边的野蛮人》中KKR的角色。

　　21世纪经济报道评论员张立伟曾经评论道：由于国美缺乏战略投资者，对于所有随时可能减持的财务投资者而言，公司治理的目标并不是特别需要考虑的问题。因此，缺乏对大股东制衡的力量，才是国美悲剧的根源。

　　汉庭季琦发文表示，希望陈晓阵营获胜。“这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享，丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血，波及到员工也是必然。”

　　国美电器原常务副总裁助理胡刚曾表示，管理上有条金科玉律——“己所不欲勿施于人”。应该说，国美大争以和局收场最为理性。但和局的实现却有高下之分--上策和局自然是多方和议，握手言欢、各安其位、各得其所;下策和局则是陈晓通电下野，自愿请辞，以一人代价换来全局和平。对于这一本不该发生的事件，即使实现下策和局也好过鱼伤网损。

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