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中国和印度的零售差距为什么会那么大？就其根源，一个是开放、包容、学习的零售环境，一个是处处闭关打压的零售环境。
作者：风清
来源：电商头条（ID：ecxinwen）
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中国已成为当之无愧的全球跨国零售巨头坟场。
前脚，家乐福中国刚刚48亿人民币卖身苏宁，后脚，世界第三的零售巨头麦德龙就被曝出即将撤离中国，只差官宣。
大家可能不太了解，其实从去年开始，麦德龙就一直在“被收购”的传闻中泥足深陷。
2018年8月，媒体曝出麦德龙正在将中国业务打包出售；
2019年1月，麦德龙与腾讯的绯闻愈演愈烈，坊间普遍猜测，腾讯将收购麦德龙中国业务；
2019年5月，媒体再次传出包括阿里、腾讯在内的8家竞购者，正在对麦德龙中国业务进行第二轮竞购。
面对这些传闻，麦德龙的态度从开始时的否认一步步转变成“默认”。其中国区发言人甚至表示，目前寻找合作伙伴仍处于进程中，“一旦确认真正对合作感兴趣的伙伴，我们将会签署保密协议。”
这意味着一旦价钱合适，麦德龙就会完成从姓“外”到姓“中”的转身。
1996年，麦德龙进入中国。前期，它的独特商业模式在一片蓝海的中国零售市场中顺风顺水。
但是好景不长，随着中国本土零售企业的觉醒和强势崛起，它在中国的市场份额一降再降，慢慢滑向了边缘。
对于零售企业来说，当它在消费者心中越来越没存在感，就是它末日来临的前奏。
当把麦德龙放到整个大时代中，我们会发现它只是跨国零售集团在中国溃败的一个缩影。在这些巨头进入中国20多年后，他们几乎全军覆没。
我们来看一条时间线：
1995年，大陆第一家家乐福开业，短短几年开遍中国，一度稳坐中国零售老大的交椅。2019年6月22日，平地一声惊雷，它被苏宁一口吞下。
2004年，英国最大超市集团乐购进入中国，连开115家卖场，意气风发。然而短短几年后，它就业绩下滑，2013年被华润万家收购，结束了在中国的9年阳寿。
2016年11月，英国零售巨头玛莎百货宣布关闭中国内地全部10家门店，打道回府。
2018年10月，登陆中国11年的韩国巨头乐天百货铩羽而归，我们翻看它的业绩，发现它在中国最后几年净亏损5000亿韩元（约30亿人民币）。
2018年12月，美国零售集团梅西百货宣布，当月关掉在中国的最后一个据点——天猫旗舰店，全线撤出中国。
这些跨过巨头究竟怎么了？
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如果只是个别零售商在中国混不下去，还可以理解为他们经营不当，自己作死。但是现在，摆在眼前的事实是跨国企业在中国集体大逃亡。
显然，家乐福麦德龙们在中国的溃败根本原因不在他们自己，而是他们遭遇了一个前所未有的天敌——中国本土企业。
我们来看看这些本土零售商：
大润发，进入市场稍晚，选择“乡镇包围城市”战略，贴近当地市场，发展突飞猛进，平均单店年收入3.3亿，几乎是家乐福两倍。
华润万家，聚焦中高端零售，中国最低调超市，开店3400多家，年收入超千亿。
永辉，绝对C位供应链，“超级物种”未来超市+餐饮的新概念，后来居上，市值超千亿。
……
换句话说，外国零售集团在中国的衰亡史，就是一本中国本土零售企业崛起的奋斗史。本土零售商们从低线城市起步，透过沃尔玛家乐福打开的窗，给自己开了一扇门。
那么，中国零售企业的逆袭和印度有什么关系呢？
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在中国西南方向，盘踞着一个超级人口大国——印度。在2019年公布的数据中，印度人口13.24亿，和中国旗鼓相当。
2018年印度GDP达2.65万亿美元，世界排名第七，且近年来关于印度崛起的言论满天飞。
但是你永远无法想象，在印度这片土地上，零售市场几乎是一个未开化的状态，或者干脆可以说是“零售业处女地”，这和它的国际影响力完全不相匹配。
为什么会出现这种情况？我们接着往下看。
2014年7月8日，家乐福宣布：关闭其印度运营部及门店，彻底退出印度市场。
请注意，和中国出售业务不一样，家乐福在印度是直接关店走人，没有带走一针一线，究其原因是印度政府对外国零售商的多重打击。
换句话说，印度政府排斥外资在印开零售店。
作为WTO成员国，印度对零售业采取了闭关锁国的策略，不允许外资零售商在印度直接开店。
要开店可以，你得满足下面这些条件：
1、外资只能做B端的批发业务；
2、外资持股只能占50%；
3、只能在当地采购商品；
4、外国零售商聘用员工须半数以上为农村青年，以降低印度农村地区居高不下的失业率。
在印度混不下去的不止家乐福，沃尔玛和印度打了十几年交道，愣是一家门店都没开。你没有听错，是一家店都没有。
根据沃尔玛 2016 年财报显示，目前它在印度仅仅经营着 21 家批发店，没有一家直接面对消费者的零售门店。
印度政府为什么要这么干？
原因是印度的零售业以“夫妻店”为主，老婆干白天，老公干晚上，家里小孩放学后打杂，长大后接班，这种零售模式占印度零售规模的九成以上，从业人员数量庞大。
如果沃尔玛、家乐福进入印度，其先进的经营方式、成熟的管理理念必定对“夫妻店”产生毁灭性冲击。
所以，印度政府这么多年来乐此不疲的事情就是打压跨国零售集团。毫无疑问，它确实在眼下保护了本土零售店，但这种在温室中长大的本土零售商不仅毫无竞争力，而且也抹杀了印度人的购物体验。
即使在印度首都新德里，也没什么大超市，仅有的几家“大巴扎”超市被认为是最奢华的购物场所。对印度人来说，逛超市的意义就像在追赶潮流。
印度的封闭政策带来的更严重后果在于活生生地砍掉了经济发展的一条腿。
2017年，印度零售市场总额1.08万亿美元（约6.8万亿人民币），而同期中国零售总额38万亿，在人口对等的基础上，印度不及中国一个零头！这里面间接的就业、消费、GDP差距就更大了！
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中国和印度的零售差距为什么会那么大？
就其根源，一个是开放、包容、学习的零售环境，一个是处处闭关打压的零售环境。
2001年，中国加入WTO，按照协议，2004年底要开放超市行业。当时，中国舆论和现在的印度差不多，大家都惧怕跨国巨头带来的颠覆。
但是最终中国以非常开放的姿态，让家乐福、沃尔玛进来，和本土商超进行完全公平的竞争。
永辉、大润发们扛过外国企业的正面进攻后，韬光养晦的阿里、京东等电商企业接过了反攻的旗帜，以降维打击的姿态从线上到线下，从大数据到新零售，打得“纸老虎”找不着北。
所以，麦德龙、家乐福们败走中国并不奇怪。
我想，如果我们以零售行业为榜样，把这种自信、开放、学习的格局放到各行各业，那么迟早有一天，中国将成为世界中心！
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