不知你是否听过这样一家电商平台，它集业内顶尖实力于一身，并且是由多家巨头组成的“梦之队”，甚至还是昔日中国首富的希望，更是从出生就伴随着“50亿”的名号，而这就是万达旗下的电商网站——飞凡。事实上，生于2015年，曾被寄予厚望却又分崩离析，最后拆分重组为万达网科旗下全资子公司的“新飞凡”，最终在近日已经宣告注销。
【三巨头携手，梦之队还是“凑之队”？】
首先让我们把时间线拨回2014年的8月29日，当时阿里已经基本确定将在纽交所上市。眼看着以电商作为主营业务的阿里即将扶摇直上，腾讯、百度、万达在此时宣布将联合成立万达电商，并称这家公司计划在未来三年时间拟投入50亿元到后期和项目合作中，其中万达为大股东持有70%股权，百度与腾讯则各持有15%的股权。
敲定了要做电商平台后，这家财大气粗的平台就在当年年底以3.15亿美元的价格收购快钱的股权，准备好了自己的支付系统。
事实上，万达在电商方面的动作并不算慢。2015年飞凡就已正式亮相，在当时的新闻报道中显示，这家号称以遍布全国百余家万达广场为基石，百度提供团购、LBS、大数据等资源，腾讯方面则带来移动支付与社交平台等资源，可谓是集三家之所长的“梦之队”。而万达董事长王健林更是对它报以厚望，并在“2015中国绿公司年会”上许下了美好的flag，并表示，“假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”
当时坐在王健林对面的马云听完之后，含蓄的扯了一会儿组织合作的经验，随后给出了自己诚挚的评价，“你们三家我觉得有点像凑拢班子。”
【电商？团购？腾讯与百度的元素在哪】
万达电商出品的飞凡，打出的是“不同于淘宝和京东”的口号，并决心要“打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台”。当时曾有业内人士认为，王健林是希望靠飞凡实现万达广场的O2O转型，但是O2O这个概念实在是过于广泛，以至于后续飞凡距离关键词“电商”越行越远。
按照此前的报道显示，飞凡在成立后重心一直放在打通线下商场的会员体系上。据悉，飞凡当时的核心是开放平台，后者由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台，和营销运营平台等四大管理平台组成，包括大数据及云平台等技术为购物中心及商户提供会员、积分、营销，以及支付等服务。
根据官方公布的数据显示，截止2016年7月底，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，商业联盟拥有商户超40000家，会员总数超过1.2亿。不过这“1.2亿”用户在飞凡上能体验到的服务，除了商场会员积分等挂钩权益外，更多的是诸如找店、停车、排队、智慧电影等线下服务。因此当时还曾有网友吐槽称，飞凡网更像一个“低配版的大众点评、美团、百度糯米。”
至此，飞凡血统中“万达”的优势已经展开得比较充分了，但腾讯与百度却似乎并没有发挥出自己所在领域的头部优势。好歹这两家在自己的领域也算“绝对强者”，在这场合作中却反而成为了“透明人”，而这也为后来“大预言家”马云评价的应验，埋下了伏笔。
【飞凡“错过”的腾讯，转身捧起电商新一极】
2016年7月，业内传出万达和腾讯及百度“散伙”的传言。当年8月万达方面则回应称，三方其实并未实现实质性合作，飞凡完全由万达出资，腾讯与百度并未实际投入任何资金。这一声明很快也激起了“千层浪”，也算是彻底证实了腾讯与百度只是在“友情出演”，三家所谓的“优势联合”并不牢固。
但有意思的是，就是在2016年，与万达“官宣分手”的腾讯，却将橄榄枝抛向了另一家电商平台，而后者的名字在未来几年的时间里可谓是响彻神州。它的身影也很快充斥在万千用户的微信群中，并且模式也再度刺激的阿里与京东着手新的业务，而这就是拼多多。
与飞凡聚焦打通线下商场会员体系的侧重点不同，拼多多可谓是将腾讯能提供的资源优势用到了极致。借助腾讯社交平台进行裂变式的玩法，配合有价格优势的M2C渠道，拼多多在人际关系复杂而又紧密的父母辈中迅速走红扩散，并逐渐打开了一扇名为“下沉市场”的神奇大门，直到今日也成为了国内电商行业中不可忽视的新一极。
事实上在近日火热的618促销活动中，拼多多日前也已经启动了今年的预热活动，而百亿补贴的口号也再度引爆了消费者的关注，但飞凡却就在数天后正式进入最后的注销程序。从表面上来看，只因一个错身早就天差地别的境遇，令人唏嘘，但从深层来看，即便有着雄厚的资金与资源，如果自身对互联网行业乃至电商领域缺乏相应理解和创新，也没有充分与合作伙伴进行联合的情况下，最终如飞凡这样不缺人、不缺钱，也不缺资源的平台，也无法实现一个好的结果。
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