迅雷曾经赶上了几乎所有互联网的风口，但却由于自身的创始人、股东之间的问题导致始终无法跻身一线互联网公司行列。
不谈别的，我们就只看这张上市前的股权分布图，我们可以得出一下的一些结论：
1、没有控制权，怎么说公司是你的？
创始人以及联合创始人的股权已经太少了，邹胜龙和程浩加起来也才有13.3%的股权。那么如果公司没有设立AB股的机制，创始人的话语权从何谈起呢？
对比而言，马云在阿里巴巴上市时还有7.4%的股份，而控制权方面更是可以一言九鼎。两相对比，天壤之别。
2、卧榻之侧，岂容他人鼾睡
雷军系的小米+金山占股（31.8%+13%=）44.8%，这是在迅雷创办很久之后才进入的投资人股东，持股比例如此之高，起码说明了这样的问题：
第一、创始人邹胜龙对迅雷的融资并没有很好的规划，股权稀释的过快。很多创业者都认为现在公司不缺钱，不需要什么融资规划，其实这是在自欺欺人，强大如蚂蚁金服还在一直融资，难道您的资金池比人家做金融的融资能力还要强么？退一步说，这正说明创业者对公司未来的发展没有清晰的战略和愿景，根本不知道自己需要做到多大，需要多少资金，释放多少股权，在什么环境下去融资？
这是一个创始人应该承担的责任，但是他们却每天去纠结一个员工的考勤问题，在其位不谋其政，可恨！
第二、迅雷当时遇到了资金困难，需要大量的资金，否则谁愿意拿出近一半的股权来换取生产所需的现金流呢，马云曾经说过，“千万不要在你缺钱的时候去融资，因为你很难融到钱，即使融到了钱，代价也很高昂”。那么融资是什么来进行呢，应该在你前景最好的时候，这时候你最有谈判的筹码，也有时间去跟投资人谈，还可以挑选不同的投资人，公司的估值可以很高，而释放的股权比例却可以很低。
而现实中，融资的人都是在缺钱的时候进行融资，反而时时吐槽投资人没眼光，自己的项目这么好，却没投资人愿意投钱，该反思的启示恰恰是融资者本人。
3、当创始人沦为打工者时，创业者的心态就会发生变化
如果遇到想投的投资人，可能相安无事。但是一旦公司的发展遇到问题，投资者与创始人之间的控制权之争，创始人就沦为牺牲品了。
比如华润入股万科以后，职业经理人王石一直是实际控制者和运营者，华润也不干预王石的决策，一般都采取支持王石的态度。但是一旦姚振华进入万科搅局，大家就发现王石对于局面掌控的无力。华润也不在站在王石这一边。
所以，创始人对公司融资，股权的动态分配要时时刻刻关注，做好股权分配，维持一个强大稳定的团队才有未来，而这要求创始人要一直进行不断的学习提高，而不能停留在过去的认知上，否则被踢出局是迟早的事！
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
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