我在在毕业七年后进入了阿里巴巴，在阿里巴巴任职的五年里，我从一个普通的员工晋升到了阿里巴巴的高管。三年前从阿里巴巴离职，自己开始创业，目前公司已经达到了八百万的融资。我也经常受邀给其他公司的员工进行培训，每次培训的价格都在50万左右，这次免费分享给大家。
我今天从两个视角来剖析一下这个问题，第一个是我在阿里巴巴的五年，我是一个员工，我有上司、有下属，我要跟跟自己的同龄人PK，这样我会有很多在职场当中如何获取晋升的方法。后来我做了老板，手下有很多员工，我也会从一个老板的角度去拆解，哪些员工是更容易被领导看到、更容易被认可、更容易晋升的。
如果你在职场中是走错路的状态，或者是走进误区的状态，常常会有这三种感受：
1. 你感觉每天都在忙。每天的时间都很饱满，从早忙到晚。日复一日，年复一年，天天忙成狗，却不知道自己到底在忙什么。你做了很多事情，却没有出来什么成绩，这是最大的，也最容易被忽略的误区。
我们常说工作要从小事做起，可是我们如果被小事占据了太多的时间，那么你也只能成为一个普通员工。
2. 我们去做事情的时候，总是追寻着安全感，或者说是稳定性。说句实话，在我们父辈的眼中，最好的工作就是公务员。让我进入阿里巴巴之前，我的父母也希望让我去考一个公务员，因为他们感觉公务员是一个铁饭碗，比较稳定、比较安逸。哪怕花个十万八万，也要去做这个月薪3、5000的工作。
但事实上，职场是一个充满了竞争力的场合。如果你一直待在熟悉、擅长的领域中，你虽然会感觉到很舒服，而一旦突破了这个舒适圈，就会让你陷入恐慌。如果就这样让自己趋于安稳，会关闭很多的可能性。
3. 不知道自己的目标是什么。很多人当时在选择大学专业的时候，他其实并不一定喜欢那个专业，你问他喜欢什么专业，他也说不上来。毕业之后，他会说：我不喜欢这个工作，这个工作做的不舒服。问他：你喜欢做什么的工作？梦想是做什么样的工作？他还是说不上来。
在阿里巴巴待了三四年之后，就开始去面试别人。有些人的简历虽然看起来很花哨，上面密密麻麻的写着各种经历。但是你看完之后会发现，他并没有什么清晰的职业规划，他一直在去尝试，却没有找到自己的定位。那我就不会去收这些人，因为他们没有清晰的目标。
以上这三个误区最主要的原因就是没有清晰地找到自己的定位与核心竞争力，而无论你是想要升职加薪，还是想要快速进步，我们都需要知道自己到底想要什么。
职场的本质就是价值互换
在职场里面，没有人会无条件的帮助你。价值互换并不是利益互换，价值互换是指：你要有利用的价值。这句话虽然很难听，但它是事实。所以在职场上，鼓励的是创造价值的人，而不是那些忠实善良的人。
关于如何打造核心竞争力，每个行业都有所不同。给大家科普一个定律，叫做二八定律。在很多事情中，80%的结果出自于20%的原因，80%的成绩得益于20%的重点。
真正核心的事情是那20%的重要事情，在日复一日的生活中，我们往往会把时间消耗在那些紧急却不重要的事情上，从而耽误了自己的成长。我们要思考如何培养自己的核心竞争力，我们要思考什么是重要的事情。
我经常给一些年轻人讲：你不要老是做那些纯执行的工作。因为你会发现，那些纯执行的工作，它只是单纯的消耗你的时间和精力，却不能让你进行思考。
之前我公司里面有个员工，他在帮他的女朋友找工作，找到了一个做问答的工作。他女朋友一共收到了两个offer，一个工作是当客服，面向用户，解决用户的一些问题；另外一个工作是当策划，去给用户出题。他不知道这两个岗位到底选哪一个好，于是就过来问我，我给的答案也很明确：做为一个刚刚迈入职场的年轻人，不要去当客服。
客服是一个偏执行的工作，而策划却有着思考的空间，只要你有自己的思考空间，那么你就有自己的提高点。如果你只是去当一个客服的话，每天从早忙到晚，却没有自己思考的空间，这个时候，你就只会沦为一个廉价的劳动力。
现在请大家思考一个事情，你目前对自己是不是有一个清晰的定位？知不知道自己的特点是什么？比如说：我的学习能力特别强；我特别喜欢接触用户；我特别喜欢和用户进行交流反馈。如果你有着以上特点的话，你可以去做运营。如果我是一种逻辑思维比较强的人，那我是不是可以去当产品经理？
很多人对自己的定位是不清楚的，不知道自己到底适合什么，于是开始试错。我们需要试错，但试错也是需要时间的。如果你一直在错的话，也就相当于，虽然我们是同一个起跑线，但你比别人起跑要慢的多。
职场沟通上的经验：
职场的环境与校园内的环境是完全不同的，在校园里面，我们和聊得来的人往往是志同道合的。但是在职场里面，和同事之间的关系不仅仅有志同道合，而且还有一些相互竞争。同事之间的关系往往较为微妙，没有大家想象的那么简单。
现在职场上的工作是很难独自完成的，你通常需要和一些部门进行联系与协调。要知道，公司是一个有机的整体，你想要去释放能量获取一些业绩，获得自我的提升，这不是单单依靠你自己一个人就可以做到的。
最重要的一点：要否决别人的意见，就要先肯定别人的意见。
给大家说一说我在日常工作中经常会遇见的情况：因为我是产品运营，经常要跨部门去和别的部门沟通运营方案。有一次我去开会，我手下有两个人，一个叫小张、一个叫小李，小张提出了一个元宵节的策划方案，并详细的说出了方案中的种种注意事项，说得眉飞色舞。小李说：“我觉得这个方案不是太好。”接下来两个人便开始争辩，一个认为这个方案很好，一个认为这个方案满满都是漏洞。两个人吵得不可开交，会议室的气氛也非常紧张。
经过了几次调节之后，我发现小张和小李的关系有些剑拔弩张，实际上他们完全没有必要这样子。因为他们两个在公司上属于合作伙伴，他们的目标和目的都是相同的，都是想要让这个活动变得更完善一些，并不需要互相排挤。他们的沟通方式是有问题，人都是感性的。我们和别人进行沟通的时候，70%沟通的是情绪，只有30%沟通的是内容。
当小李认为小张的方案不对的时候，他的态度就已经和对方对立起来了。小张为了维护自己的观点，就只能去反驳小李的观点。所以我们想要否决他人的时候，应该先对他进行肯定。如果你是小李，你该怎么说呢？我们应该这样说：“啊！小张，你的这个方案真的很棒，你的这个方案目的是要提高用户的活跃吗？我感觉没有问题。但我感觉在X方面可以有更好的方式。”
第一，我先肯定大方向，你的方案是很好的；第二，你的某些细节方面也做的很好，目标定位的也很准确；但是某些环节，我感觉有优化的空间。你这样子说，对方就会感觉你和他处于同一个战线上，只是对于某些细节有不同的见解，这个时候，你们就可以更加平和的交流。
以上这些就是我分享内容的一部分，由于篇幅有限，我将会在接下来的日子里，逐步给大家进行讲解，希望对您的职场生涯有所帮助。
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