首页 > 互联网 > 怎样用经济学吃阿里蒋凡的瓜?

怎样用经济学吃阿里蒋凡的瓜?


本文作者:邓新华

前几天,阿里巴巴集团的蒋凡的老婆“花花董花花”在微博上警告网红张大奕不要再招惹她老公,引发互联网吃瓜狂潮。

不同的人吃瓜的视角是不一样的。女性一般是从道德的角度谴责小三。她们关心,自己为马云的辛苦付出,是不是被蒋凡拿去给张大奕做利益输送了?财经界人士关心的则是,蒋凡过去被视为阿里巴巴总裁的接班人,现在是不是没戏了?阿里的市值、张大奕的身家会下跌多少?


蒋凡现任淘宝总裁和天猫总裁,是财经界典型的年少得志、位高权重的人物。但从经济学的角度看,对于企业来说,蒋凡这样的人物没那么重要。



蒋凡之前,阿里还有一个所谓的年少得志、位高权重的人物——卫哲。卫哲曾任阿里巴巴集团执行副总裁,后离开阿里。去年6月,卫哲因自嘲“数学不好”,被金融圈的米小姐当众手撕。卫哲写的评诸葛亮的文章,也被很多人批评。


蒋凡是否出轨,目前并没有定论,但仅凭他处理不好家事这一点,就已经形象大跌。无论是卫哲还是蒋凡,人们发现,他们的水平也不过如此。


经济学上看,所谓企业家,就是用自己的投资冒风险的人。他们要预测市场、提供服务、压低成本、塑造企业价值观。如果他们做得好,消费者就用利润来奖励他们;如果他们做得不好,消费者就不再光顾他们的生意,这是对他们的致命惩罚。消费者的确是决定企业家命运的“上帝”。每一天,市场上都有无数的企业家在行动,无数的消费者在选择。市场的这种“算法”,保证了每一刻的结果都符合消费者需求的动态变化。


因此,对于每一家企业,最重要的是创始人走对路、搞对模式。成功的企业家,可以说是为企业找到了“租”,或者更粗浅地说,他们为企业发现了一座金山,乔布斯、马云等人就是这样的企业家。


而卫哲、蒋凡则是管理者。管理者的功能是组织施工,把金山里的金子挖出来。企业家和管理者,是两种完全不同类型的人。


组织施工当然也需要能力,但很明显,难度已经不那么大。企业家要冒的生死考验,管理者不需要冒。企业家面对的是变幻莫测的消费者,以及无数其他企业家的竞争,而管理者只是面对同僚的竞争。在成功的大企业,每一个管理者都是有很多替代者的。


当金山挖完,或者因为新产品、新模式的崛起而消失,管理者其实是无能为力的。联想的杨元庆过去几乎被塑造成企业界最年轻的“神”,但这几年市场变化,联想业绩不断下滑,杨元庆无能为力,人们发现他根本就不“神”。


所以卫哲、蒋凡也好,杨元庆也好,他们的光环,都是大企业的高位置带给他们的。当有一天人们发现他们“不过如此”,那实在是非常正常的事。


甚至,对于企业家本人来说,在他们走对了最初的路、发现金山之后,他们也不那么重要了。所以,去年马云辞职,对阿里巴巴的影响不是很大。乔布斯辞世了,但是他已经为苹果公司找到金山,所以也不影响苹果公司的发展。

美团创始人王兴去年4月在朋友圈说:“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝、天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人,如果他有兴趣干这活的话。”


王兴这段话其实是错误的。蒋凡确曾有过成功创业的经历,但是在阿里,他就仅仅是一个组织施工的。阿里起码有几百个人可以替代他。别说蒋凡了,就算苹果公司的现任CEO库克,可替代者也是一抓一大把。


但是拼多多还处在塑造模式的进程中,黄峥显然不是可以随便替代的。拼多多和阿里之争,说到底还是黄峥和马云的模式之争。对于阿里来说,谁来组织施工,跟拼多多竞争,影响其实没那么大。


如果从更宽广的范围看,第三家、第四家新模式冒出来,对拼多多、阿里形成威胁,也是可能的。就像今日头条的崛起,对互联网企业的格局产生了巨大影响,几年前谁能想到呢?


企业中的管理者无法取代企业家,坐在办公室里的行政官员,当然就更加不应该取代企业家,来指挥这个、指挥那个了。对于消费者来说,一定要支持企业家,让企业家有一个自由发展的好环境。因为,维护企业家的发展环境,其实就是维护消费者自己的权利。

本文来自投稿,不代表本人立场,如若转载,请注明出处:http://www.souzhinan.com/hlw/369378.html