财经备忘录，每天精选五条需要关注的财经要闻。
为世界公民准备的财经备忘录，今日份的主要内容包括：
1、联盟诞生：国美商品将全量上架拼多多
2、微软决战亚马逊：五角大楼百亿美元订单
3、平台不赚钱：背后可能有三大缺陷
4、三大硬伤：网红电商正在退潮？
5、昙花一现？后疫情年代继续远程办公？
001 联盟诞生：国美商品将全量上架拼多多
信息来源：36氪
4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
但这不是一个单纯的财务投资，更加像双方建立战略联盟的“诚意金”：国美商品将会全量上架拼多多，而品牌大家电将介入拼多多的“百亿补贴”计划。
在家电大卖场年代，国美和苏宁是线下渠道的王者；但实体零售市场的流量方向的切换，直接导致了美苏两强进入了长达十年的转型窘境。苏宁不惜以亏损为代价来换取所谓的新零售体量，而国美则直接在市场竞争中被边缘化。
拼多多对于国美是毫无疑问的流量入口，而国美在家电供应链也的确可以为拼多多增加新的战场，说不定与京东的家电大战正在密谋中。
002 微软决战亚马逊：最终微软Azure赢下五角大楼的100亿美元订单
信息来源：Bloomberg
100亿美元联合企业防御基础设施(JEDI)合同，微软正式拿下这个世纪巨单。所谓的JEDI，就是把计算能力和存储空间托管在远程数据中心，提高军用数据的安全性，加快整个军队的实时信息共享。
【何必WHY注释：美国国防部是美国政府采购的最大采购商，没有之一，通常会被视为行业内指标性订单。】
其中，争夺这个指标性项目就是微软旗下的Azure和亚马逊旗下的AWS。在2019年10月，美国五角大楼宣布微软胜出；但亚马逊随即开始了法律行动，试图阻碍微软的胜利，而最终并没有成功。
根据摩根士丹利（Morgan Stanley）对首席信息官的第一季度调查显示，微软Azure（25%）首次超过亚马逊AWS（22%），成为首选的公共云供应商。
003 平台不赚钱：背后可能有三大缺陷
信息来源：第一财经
只要涨价或补贴取消，滴滴在并不遥远的当年就被骂到臭头，然后最近轮到了美团。而剧本都是：平台方和供应方都号称自己不挣钱甚至亏钱。
在巴菲特的护城河理论中，网络效应并不必然是护城河，只有可持续盈利的网络效应才是护城河。【何必WHY注释：美团外卖存在网络效应，是因为：商家入驻平台越多，消费者选择美团就越多；而消费者选择美团越多，商家入驻平台就越多；两者是互为因果的良性循环。】
但是，有评论认为滴滴、美团的网络效应存在着致命性缺陷：
第一缺陷是“严重依赖人力”。例如，游戏、视频等行业属于“少数人生产但消费人数可以无上限”，这种网络效应就属于人力资源高杠杆的类型。但是，滴滴平台中司机与乘客、美团平台中骑手与吃货，这个比例始终有明显的数量限制，就属于人力资源低杠杆的类型。
第二缺陷是“客单价锁定”。打车超过50元，可能就不打了；外卖超过40元，可能就不叫了。剩下的问题就是，蛋糕怎样分，而没有“蛋糕怎样做大”的可能性。
第三缺陷是“增量极限”。外卖平台的极限就是3-5顿，打车平台的极限就是4-6次，现实场景很难进一步提升。
004 三大硬伤：网红电商正在退潮？
信息来源：虎嗅
“中国网红电商代表”如涵控股在纳斯达克上市的当天，就跌破发行价。一不小心说真话的王思聪直接指明了这种商业模式的三大缺陷：
（1）亏损；
（2）超级网红不可复制；
（3）孵化模式并没有验证成功。
如涵在2017财年、2018财年和2019财年前三季度、2020财年前三季度，分别亏损4013万元、8995万元、5750万元、6947万元。其中核心原因在于营销费用始终居高不下。例如，2019财年的前三季度的营销费用是1.58亿元，相比2018年同期的1.12亿元上涨了41.3%。
所谓的营销费用就是支付网红孵化团队的工资、培训等。截至2019年底，如涵签约网红数量达到159人，比2018年增加了13名。但是，年度带货金额超过1亿元的超级网红还是3个，144人的年度带货金额是低于3000万。持续投入大量培养成本、推广成本、包装成本，似乎也没有复制更多超级网红，也正正是所谓的孵化模式并没有验证成功。
005 昙花一现？后疫情年代继续远程办公？
信息来源：虎嗅
毫无疑问，在疫情严峻的春季，至少钉钉、飞书、企业微信、腾讯会议和Zoom等远程办公软件得到了一次免费但爆炸性的流量增长机遇，甚至于某些投资机构正在吹嘘“2020年是中国远程办公的元年”（对比于“2003年是中国电商行业的元年”。）
但是，最为核心的问题就是：移动办公是否可以创造初比固定办公更高的效率？就目前情况是根本没有创造出更高的效率，原因包括了：
（1）公司制度尚未数字化，例如财务报销已经需要纸质票据；
（2）工作技能尚未数字化，例如视频沟通并没有创造出面对面沟通的效果等等。
不排除部分岗位可能可以通过远程办公实现，尤其是项目制或临时性用工，但是这不是趋势，也不是风口，仅仅是特殊环境下的替代性方案。
解释世界仅仅是第一步，但改变世界才是我们的初衷和目的。
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