1、最近一段时间，因为众所周知的原因，在整体大经济环境受到巨大影响的前提下，
线上流量得到了比往年春节更为强烈的增长；比如在线娱乐、在线教育、生鲜电商；
而当大家开始不得不开始在线办公的情况下，远程办公类应用也真正意义上第一次“被普及”了。
2、在提及远程办公的时候，有很多关键词，而被最多人提及的可能是：
协作；
企业软件这个市场在美国已经成熟到不能再成熟，最近几年这个领域最明星的企业之一叫Slack，IM界面的协作管理。
存储厂商BOX对自己的定义是：基于云的移动优化企业内容协作平台；
在线视频会议提供商Zoom，客户对它的评价是：近20年以来，最受欢迎的协作软件；
协作，什么是协作呢？
或者说中国人最为习惯的在线协作方式是什么呢？
群聊。
3、群聊为基础，拓展协作功能就是目前国内主流远程办公平台级产品的通用规则；钉钉是这样，企业微信是这样，飞书也是这样；
你说做这个东西难吗？
IM不难，在线文档不难，视频会议不难，直播不难，流程审批也不难，
几千万的并发对于大平台来说可能也不难；
但它难在：
如何把这些功能排列组合后推给公众，
然后希望获得‘最大公约数’的用户规模。
或者更直白点说，
它既要不断的满足各类型客户的千奇百怪的需求，又要保证大比例用户都能接受。
4、在国内2C互联网已经发展到几乎到达极致的今天，2B类服务的兴起也其实走过了多年的发展；
而在协同办公平台这个细分方向上，今天这个时点的竞争可能已经升级到了只有巨头能够有想法的阶段；
飞书，钉钉，企业微信，分别来自字节跳动、阿里和腾讯，也就是新BAT;
或许对于这三家巨头来说，巨大的企业服务的平台级机会，肯定都不会轻易放手。
5、先说说企业微信。
第三方数据显示，截止2-16，2169万DAU，春节前巅峰是1300万；
企业微信的优势和劣势可能是一个：
来自微信；
具体展开讲讲，优势的部分首先肯定是沿袭自微信的使用习惯；这其中又包括页面逻辑、UI/UE、ID等等一系列东西；
而劣势呢就是企业微信和微信的界限到底在哪里；最近一个月，关于企业微信最大的讨论可能不是新的直播功能、视频会议权限、健康上报等这些特殊时期产生的特殊功能，而是
客户朋友圈。
为啥?
过去一年，互联网领域什么词儿最火？
私域流量；
目前玩私域最大的土壤就是在微信，群组+朋友圈+电商，完成所谓的闭环；
可微信官方天然的不喜欢这些东西，那怎么办？
开辟第二战场，而且最好第二战场离微信很近，所以很多人盯上了企业微信。
但开放了客户朋友圈就够了吗？
不够的话敢再一步的打开限制吗？
就不怕彻底沦为营销工具么？
这些问题或许本就没有什么正确的答案……
6、再说下钉钉；
依然是第三方数据，截止2-16，DAU马上1.1亿，正式进入亿级DAU俱乐部，春节前巅峰是4000万；
这其实真的要感谢那千千万给钉钉打一星的同学们………
（PS：截止上周，亿级DAU俱乐部17位，微信、搜狗输入法、QQ、抖音、百度输入法、手百、淘宝、支付宝、快手、微博、PDD、今日头条、QQ浏览器、爱奇艺、腾讯视频、钉钉、Wi-Fi万能钥匙）
钉钉部分缓解了阿里在社交领域的巨大焦虑；
马后炮的看，从更为擅长的服务2B的角度切入（1688、阿里云等业务部门的经验），看上去也确实是适合阿里做社交的路径所在。
即便基因论这个事情很多人吐槽过，但在2B还是2C的偏好上，基因这东西确实存在……
而昨天发布的钉钉5.0，
最大的变化就是圈子；
在基础的IM、文档、流程已经基本完善的基础上，钉钉开始尝试“社区”，虽然这个社区带有一定的“功利性”。
私域流量、社群营销，这些东西也会在钉钉上逐步显现。
（很巧的是，一个月前，在微信发布会上，张小龙说微信要做短内容，后来的版本除了加了最近大家讨论比较多的视频号之外，
在一个很隐秘的入口，微信增加了一个类社区群组的功能，
这个功能也叫：圈子。）
7、飞书
31万的DAU，和企业微信以及钉钉差了好几个数量级；但就在昨天，飞书宣布永久免费；
这算是字节跳动，正式宣布加入这场关于远程办公平台的竞争战役;
这或许也是他们第一次，在2B这个战场，以正规军的姿态参战。
在2C互联网几乎战无不胜的宇宙条，这一次还能成吗？
微观层面，飞书目前从纯互联网圈的口碑看，在用户体验上确实很强；
但对于大面积的普通企业/组织而言，使用门槛相对高了一些。
8、抖音和快手过去2年的博弈非常精彩；
寡头双强，互相竞争，谁也没掉队的状态在中国互联网圈很久没有出现过了。
而2020年，或许，在远程协同办公这个领域，我们还能再见证一场，
围绕钉钉、企业微信、与飞书之间的“激烈厮杀”。
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