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罗永浩直播卖货1.1亿:商业模式改变,细数直播电商的效益和未来

4月1日晚上8点整,罗永浩在抖音的首场直播准时开始。短短3个多小时,观看人数接近5000万,卖货交易额达到1.1亿元。

这场热闹的直播告诉大家一个事实:2020年的商业模式已经彻底变了,而直播电商凭借自身强大的市场和效益,直成为当前最热门的赛道。

罗永浩的这场直播,是抖音带货的一次成功突围。

目前中国三大直播平台,淘宝、快手、抖音。淘宝直播有李佳琦、薇娅,快手带货有辛巴,都是行业佼佼者。抖音起步最晚,往前追的心也是最热的。

罗永浩不是一个简单的带货主播,作为中国第一代“网红”,他一直都是话题人物。抖音花了6000万,靠罗永浩带来的超大声势,正式打响了名声。

很多人都说,这是自己第一次在抖音买东西,甚至是因为这场直播才下载了抖音,这都是抖音的新客户。这比买卖相当划算。

虽然罗永浩的带货销量比不过李佳琦、薇娅,但他带出了最大的一个“货”,就是抖音的「直播带货」。

商业模式彻底被改变,具体有哪几个方面可以体现?

1、从销售渠道来看:

在新冠疫情中,全国宅家的这段时期,线下经济停摆,线上流量却爆发式增长。

无论是线上购物还是各种服务,都呈现出了亮瞎眼的数据,线上优势开始逐渐超过线下市场。

对于大多数人而言,网购已经成为生活不可或缺的一部分,衣食住行方方面面都可以通过互联网来完成。

线上已经成了消费者最重要的渠道,大家也越来越意识到线上渠道的巨大价值。

所以,传统做实体的中小企业老板开始了解未来趋势,认真思考企业的转型。

否则,最后一口饭也要被线上的对手吃掉了。

2、从平台来看:

前面说到,抖音请到罗永浩直播,总共花了差不多6000万。

实际上,这个带货报价挺夸张的,而且条件很苛刻。

可是为什么还是有商家投呢?

因为这个价格不是买罗永浩的推荐,买的是抖音3亿的流量曝光,以及今后抖音推出更多扶持计划时,更好的跟抖音合作!

流量在谁手上,谁就是市场的王者。

所以,选对平台比选主播实在是靠谱太多了。

3、从消费者群体来看:

80后、90后、00后现在已经成为消费主体,而且消费观和以前也截然不同。

对于他们而言,消费节奏更加“短平快”,消费需求随时有可能产生。也就是我们所说的:碎片化消费。

碎片化消费将比线下消费投入更低,交易周期更短。当用户产生消费欲望的时候,只要打开手机平台,对比各家产品,然后就可以选购下单。

图文时代消费者需要看评论,需要问客服,而直播时代则可以直接互动,随时提成各种质疑,下单的几率更大,直播就是靠这一批偏年轻的用户撑起来的。

这一批用户不抓住,你拿什么来竞争市场?

总结起来,接下来想要抓住市场,最重要的是这3个点:业务转到线上,选对平台,抓住消费群体。

为什么传统企业越做越赔钱,最后债台高筑?

先研发一款自认为宙宇无敌的好产品,再招一堆人去开拓渠道终端,砸钱做广告提高影响力,半年后模仿者大量跟进,不得不压低利润去出手,再花大钱研发新品……

发现怎么做都是仓库剩一堆无法变现的货,于是学习产品定位、学习管理团队、学习网络运营怎么打开销量,找网红、做电商、玩直播、折腾了一路最后发现:自己还是缺客户,没定单,没钱……

为什么有的企业做线上可以占据风口20年?

因为他的底层是经营用户思维,吸引力法则,经营粉丝……让商业回归人性!

布局未来的企业,短期内可能会战略性亏损,但是厚积薄发,呈几何速度裂变增长,几年的就能收获注重当下的企业十几年甚至几十年积累的财富。

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直播:

在疫情中,视频和直播彻底爆发,是整个社会的大势所趋,建材家居更是逃不过这一大潮。

大多数建材人不懂直播的一系列流程,导致一顿操作下来,直播转化率低得可怜。

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7、再也不用担心没钱打给上游厂家,供应链额外增值系统,用银行的钱为自已赚钱。

8、再也不用担心,自己经营十年,却没有客户累积,客户数据持续累积并产生裂变。

9、 再也不需要花大力气研发新品讨好客户,但是却陷到同行模仿然后到价格竞争的死循环里去,因为同行会为你打工。

10、再也不需要担心员工离职,客户资源跑到对手那里去,因为每个客户都会是你带不走的业务员。

直播等线上产业对未来的影响已经很明显,它倒逼泛家居行业进行商业模式的迭代与升级,更潜心地打磨核心产品,也必定会对整个行业带来更为深入和长远的变化。

只有顺应时代的人,才能在变化的世界生存下来,只有愿意跟随时代前进的企业,才能有长久的企业寿命。

你对此做好准备了吗?

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