- 3 巨头的加入使竞争加剧
- 互联网的竞争规则和竞争对手都发生了巨大的变化，同时互联网的下半场，线下流量成为巨头垂涎欲滴的宝藏。
- 这是我们每个门店老板板必须深刻认识的现实。所有忽略竞争变化的老板，都将被淘汰。想想十年前，线下的零售巨头曾经对电商不削一顾，如今都在验证马云所说的＂看不起，看不懂，看不到，追不上＂。没有危机就是最大的危机，满足现状就是最大的陷阱。
- 互联网巨头携资本优势，人才优势，数据（用户）优势进攻到线下，可以说无论你从事的任何行业，都不可避免地被互联网巨头清洗。连那些传统的大型百货，甚至包括＂一个亿的小目标＂的万达商业帝国，都感到危机重重，就别说普通的线下商业经营者了。
- 4竞争加剧的＂虚火＂表象因此，我们看到竞争导致每个企业的生存压力越来越大。
- 由于盲目的进入门店生意，特别是进入餐饮业的人越来越多，反而导致房租和平台抽用拥越来越高。
- 因为你不干，有人干。
我们看到的怪现象就是：在城里的人利润微薄，城外的门外汉却还不顾成本拼命往里钻，从而抬高房租和转让费。我总是劝身边的朋友别轻易投资餐饮（门店）生意，因为因为你们看到的都是排队的门店，不排队的门店你们不会去吃饭，而我看到的是要排队跳楼的投资经营者。
- 5竞争带来三大挑战
- 同时，竞争带来三大挑战
- 第一，同质化。商家是什么火干什么。一个品类火了，满城都是，于是低价竞争，自相残杀。
- 从重庆小面到美蛙鱼头，从潮汕牛肉火锅到小郡肝串串，哪一个品类火过两年？都是一年之间，成百上千的店铺涌出来。因为新媒体传播的速度，精准渗透率是传统媒体的数百倍，因此今天任何一个品类的业态火爆后，瞬间就会被复制到全国，以前一线城市和三，四线城市大约3-5年的时间差，如今被缩短数月。
- 第二，低价竞争成为新常态。后进入者，新入行的大多数都是没有经过商战训练的不合格创业者，为了活下去，只有采取低价促销，打折手段，无良的策划公司还美曰其名互联网思维，前端让利，后端赚钱。
- 第三，错吧促销当销售。一方面，牺牲自己的利润，用团购和折扣养活，养大了互联网平台，另一方面，只吸引一批价格敏感型的低质量用户，他们是哪里便宜，哪里打折去那里。你还没等到后端赚钱呢，就到在了低价竞争的死循环里。
- 这种违背常识的竞争手段，暴露了老板急功近利的心态，以及缺乏商业思维。自古价格战只有巨头，龙头企业才能驱动发起，后者进入者只有走差异化竞争之路才能存活。而恰恰我们很多新手老板，生意遇到困境的老板居然首先想到的是降价，打折，促销。
- 只懂打折，促销的策划人员和策划公司是失职的，只懂打折，促销的老板，没有参与残酷竞争的资格。
- 房租（平台费用），人工，食材，税费，四座大山压在每个老板的身上。
- 你需要的是一套行之有效的赚钱手段。
未完待续
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/351699.html