这几年，各大互联网巨头纷纷转战线下。拥有稳定流量和多元场景的电梯媒体，自然就成了“香饽饽”。有数据显示：中国电梯平均每年增长60万部，未来五年总数将超过800万部，每天覆盖人数超过8亿。
毫无疑问，这是一个千亿级市场，但身处其中的公司日子并不好过。比如行业老大分众传媒，去年净利同比预计下降65%-70%。更让人想不到的是，行业老二新潮传媒在新年复工第一天就走上“自救之路”，宣布全员统一降薪并且裁员500人。
公司创始人兼CEO张继学表示：“蹲下，是为了更好地起跳！”尽管账上还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月。所以必须踩死刹车，卡死现金，降低成本，确保活着。
公开资料显示：新潮传媒是一家“传统媒体+互联网”的科技媒体创新企业，成立至今已有13年时间。作为专注中产家庭消费的社区媒体平台，截止目前，已在全国100个城市拥有60万部电梯智慧屏，每天覆盖2亿家庭人群。
公司创始人张继学，是一位有着超过二十年媒体运作经验的创业者。大学毕业后就进入传媒领域，先后从事过电视、报刊与网络等运作。创办的《新潮》生活周刊，一度在全国十大城市周报中排名第五、西部第一。
六年前，新潮传媒开始涉足社区电梯广告。在这个领域，分众传媒既是开创者，也是行业霸主，牢牢掌握着大城市核心片区写字楼电梯资源。作为后来者，想要在既定的市场格局中分得一杯羹并不容易。
但新潮传媒毫不畏惧，并在内部下发一份名为《关于全面抢夺分众传媒亿元级客户的通知》的文件，高调向对手宣战。随后又抢先一步开启价格战，通过广告补贴、客户合作打5折等形式抢夺资源。经此一役，成功攀登上行业第二的位置。
红星美凯龙、顾家家居、欧普照明等家居企业，百度、京东等互联网巨头更是对其青睐有加，纷纷重金入局。新潮传媒的估值迅速攀升至150亿元，并跻身《2019胡润中国500强民营企业》。
然而高估值背后，公司的情况并不乐观。前年营收10.05亿元，净亏损则从2亿扩大至10.74亿。去年上半年营收仅6至7亿左右，远远不及预期。究其原因，主要集中在两方面：
从发展模式来看，低价买入媒体资源，高价卖给广告主是最主要的盈利模式。不同的是，分众布局一二线城市的写字楼和高端小区，且已经形成了垄断。新潮则抓住一些空隙，采用“农村包围城市”模式扩张。梯位资源主要覆盖大城市周边郊区，但这也意味着其资源价值不高，致使一直难以得到大中型品牌的认可。
更糟糕的是，去年广告行业整体环境下行，市场需求疲软。分众的业绩走势一路下滑，已经连续三个季度交出惨淡财报。对于新潮来说，靠烧钱来揽生意的模式很难持续。在市场遇冷的情况下，自有现金流就再难支撑其扩张。
上述原因恐怕是新潮传媒在新年伊始就高调裁员、降薪的关键。这个曾喊出要实现百亿营收的电梯广告巨头，未来将何去何从？
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