3月11日晚，拼多多发布了2019年第四季度及全年财报。财报显示，2019年拼多多营收301.4亿元，较2018年同期的131.2亿元，增长130%，其中第四季度营收为107.9亿元，主要源自平台在线营销技术服务收入的强劲增长，即2019年平台在线营销技术服务收入为268.1亿元，较2018年同比增长133%。
显然拼多多的“百亿补贴”着实为企业带来了不少的收益，拼多多一路走来，顶着“山寨”的名号，同样可以把企业做好。
2015年，那时候电商平台由淘宝和京东分割整个江山，当时谁也不会想到会有第三个电商平台敢于和这两大巨头抗衡。2015年9月拼多多夹缝中求生存，可能正是因为大家对新鲜事物的好奇，才导致拼多多虽无任何广告投放的，但平台GMV却持续暴涨。
拼多多上市的时候，受到很多网友的白眼，更多的是一些淘宝和京东的老粉，他们不愿意接受“山寨”，大部分网友都在质疑拼多多。当时，美团点评CEO王兴在饭否上表达了自己的看法，称“一堆人质疑拼多多却不质疑淘宝(是如何起家的)，这已经说明我们这个社会是多么健忘”，从他的语意看来，他并不“讨厌”拼多多。
2015年春节期间，微信红包被大家“玩坏了”，它的火爆程度，吸引了更多的新微信用户，因此，微信钱包里也开始沉积起大量的零散资金，因为当时线下支付还未普及，微信钱包里的钱大家都不知道怎么消费，基本都是当红包发过来，过发去。拼多多看好了这个机会，与微信合作，购物平台通过微信支付，让微信用户钱包里沉积的资金有了消费的去处。单纯的发红包显然已处于疲态，正好购物得以释放。
在还没有拼多多的时候，与电子商务相配套的全国性基础设施已经逐渐趋于完善，当时中国的物流技术也位于世界前列。商品供应链的上下游配套服务也已经形成了专业化模式。路已经铺好，少了一些弯路后，“新晋小花”拼多多一路走来风调雨顺。
2016年7月，在拼多多成立不到一年的时间里，用户量超过一个亿。据公开信息显示：2018年，拼多多年度活跃用户数量达到3.85亿，超过京东的3.05亿，成功逆袭成为中国第二大电商平台。京东辛辛苦苦花了十五年达到的用户数，却被成立不到三年的拼多多超越。京东心里有苦，但社会就是这么残忍，不被认可即被淘汰，想要不被超越，只能不断进取。
拼多多能够后来居上，少不了时势使然，更多的是因为拼多多能够满足广大消费者的核心需求，最重要的是它已经有了群众基础。当时国人大部分习惯于网上购物消费，在这种大背景下，为拼多多在极短时间内的迅速火爆提供了有力而坚实的基础。也正因为拼多多在这极短的时间内迅速发展壮大，作为电商老大的淘宝和拼多多却没能及时反应过来进行反扑，再加上当时没有第四个“拼命小花”来分羹分食，才让拼多多在发展过程中减少了一些外部阻力，从而抢占了宝贵的发展机会。
当时淘宝和京东已经拥有较为稳定的用户量，为何拼多多还能为自己吸引到新用户呢?也就是说相比于电商两位前辈，作为新人的拼多多有哪些优势呢？
用过拼多多的人应该知道，拼多多的用户老年人占据的更多，这也说明一个问题，拼多多的购物操作方式简单易懂，老年人一学就会。并且，拼多多的给大家的购物体验偏向于打游戏的感觉，让大家能找到很多乐趣。拼多多的拼团功能，属实拉拢了大量的微信用户，不管是把拼团单独分享给微信里的家人朋友，还是分享给各种群聊，都为平台及商品的快速传播提供了良好的助推效果。大家会热衷于参与拼购，也是因为拼购可以得到比单独购买更大的优惠。
而对于商家来说，虽然卖出去的东西价格便宜，但是商家利润也不低，也有钱赚。拼多多是通过让商家在商品的采购上，面对上游工厂或者果园有更强的议价权，在统一发货配送时对于物流商也能具有话语权，这样就达到了降低成本的目的。同时拼多多并不收取商家的平台佣金，这样商家就能节省相关的费用，而这部分费用就会以降价的形式间接返利到消费者的手中，吸引更多的消费者来买单。
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