说起滴滴，很多新闻多报道其创始人程维怎么厉害，怎么建立这样一家公司。但鲜有人关注滴滴成功背后的关键人物——其最早投资人王刚。几年他前投了滴滴70万，如今算下来他的回报早已超70亿。
王刚不仅投资了滴滴，只不过滴滴的光环太大，媒体的焦点都放在了这一家上，其实他投资了70多家公司。他当时是如何投资滴滴的？对投资有什么不一样的考虑？看好哪些方向？
一、“遇到彼此是我们的幸运。”
王刚和程维在阿里巴巴 B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012 年他们先后离开阿里，准备创业。
滴滴是他做天使投资投的第一个项目，做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三：
1、在中国打车难，这是大众主流的刚性需求；
2、国外有类似的模式，英国打车应用刚拿到了融资，方向貌似可行，但不能完全复制；
3、移动互联网的到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。
最终决定创业后，王刚给了程维 70 万，程维自己出了 10 万。程维从杭州回到北京，在 2012年 5月开始创业。他们都没有创业经验，仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品， 就一起去融资，要融 500 万美金。
当时他们把主流 VC 都找遍了，但都没有结果。
几个月后，金沙江创投合伙人朱啸虎通过微信找上门来，一拍即合，几乎答应了他们所有条件，滴滴这才完成 A 轮融资。
二、“我会投什么样的项目、CEO？”
1、吃穿住行都是跟百姓生活相关的
出行领域，在滴滴出行后，我很快孵化了专注卡车的运满满，它也是行业前两名，后来在汽车后市场一起合作了典典养车。典典养车也有可能是一家 100 亿美元的公司。餐饮领域我们也有了布局，“回家吃饭”的模式也非常好，所以吃穿住行我们把行先占住了。
2、我相信大佬的眼光是睿智的
他肯定是比我们看的更远，因为他在山顶，我们在山脚，我们就借他们的眼光看这个市场。所以我们有在看农村的机会，因为雷军、马云、刘强东都在讲农村战略。我们根本不怕与大公司竞争，创意和活力跟大公司比还是有优势的。因为我们是光脚的，不要命的，他们内部创业总是会有点被动。所以农村领域我们会看。
3、金融领域是永远有机会的
因为那是一个大洋不是一个河沟，那里有N多个公司没有一家垄断，所以金融领域我们也会看，当然包括机器人。
4、我们非常在乎跟国计民生相关的改变
比如说装修其实没有一家做得好。这是全社会痛点的问题，没有对装修结果满意，那我看我们能不能发现这里面最优秀的创业者，让他改变这个行业，完善这个行业。
5、我们寻找100亿美金的CEO
我们想做传统公司和互联网公司的互联网，去改造它，把它做到最好，因为这个也一定有赚大钱的机会，其实对我们来讲跑道也是测试CEO能不能做100亿美金的因素，我们寻找100亿美金的CEO，这是最核心的问题。
三、王刚的投资哲学
1、集中投资
巴菲特管理几千亿美金的资产是集中在非常有限数量的股票上，张磊管理 300 亿美金的资产，他的投资也是集中的。所以早期投资也需要集中。早期公司，没有足够关注度的死亡率非常高。
2、不要投机
不要因为投机赚了钱，而把投机当作规律，你会用你同样的方法(当时成功的方法)失去你的所有筹码。怎么赚来的，你就会怎么还回去。慢慢的寻找自己的势力范围，做你擅长的可以掌控的事。
3、不要否定经济周期
我们都死在只能吸不能呼。只能扩张，不能收缩或转型，我们死在在预期中放大杠杆，但是没人能真正地预测拐点。
很多时候，我们学习别人的创业、投资智慧，不是要找到别人财富增长的答案，而是要拥有优秀的个人资源管理能力。因为答案关乎过去，而能力面向未来。
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