在9月阿里巴巴的投资者大会上，阿里新零售的探路者盒马鲜生首次亮相，并交出了一份令人满意的成绩单，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%，均远远超过传统超市。
也许以盒马公布的数据在还不足以证明“新零售成功典范”的结论，但除了商超，新零售的风早已吹遍了各行各业，比如线下传统的家居行业该如何解读呢？根据这三年家居新零售的蓬勃发展，行内众多人士都将目光不约而同指向了一个关键词：效率！
“零售没有新旧之分，只有更高效率的零售。”
新零售真正的核心是效率的提升，是对于产业内在逻辑、企业自身的经营成本和收益的改变，而非集中在门店终端或者消费者层面的表现，如果只是在既有的结构体系里面修修补补，那还是传统零售在做的事情，也是企业一直都在做的且本来就应该做的、最基础的观察。
并且好的商业模式是相通的，这句话用在家居新零售上也试用，家居新零售的创新除了从本身出发，也可以借鉴其他行业的一些做法，比如们瓜子二手车减少中间商差价的思维，或者毛豆新车采取的融资租赁模式，这两个例子也许不一定合适，但重点强调一种借鉴的思维。
“新零售没有模板，唯一的检验标准是效率的提升。”
家具大师殷长景不止一次强调新零售没有模板可寻，唯一的检验标准是效率的提升，尤其是在链条冗长、业态传统的家居家装行业，“这个行业太落后了，几乎每一个环节都存在可以提升的空间。”
由此可见对于低频高价的家居行业，其本身零售的基因并不明显，很难像传统零售行业借助互联网的力量在商业模式上进行直接改进，但只要大家打破常规思维，以提升效率为结果导向，家居新零售可以从各个角度做出巨大突破！
“新零售离不开传统零售的基本规律，即降本增效。”
家居新零售离不开传统零售的基本规律，即降本增效，这里的“效”包含人效、时效、坪效三个方面，家居企业做新零售，首先要明白什么是零售，通俗理解就是大家一直在提的人、货、场三要素，怎么让人通过合适的场找到想要的货，反过来也是，怎么让货更容易地被人找到，爱拼有家在信息触达方面就做到了利用大数据和人工只能，对消费群体进行全渠道覆盖，变相实现了降本增效。
最后，不管是大家一直在追逐的新零售，还是最近提出的新制造，家居行业一场势不可挡的效率革命已经发动，如何创新路径，利用各项新技术为本质服务？这是当下家居企业面临的新课题。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/216415.html