首页 > 互联网 > 死掉的公司,都违背了这些创业常识。腾讯、阿里避开背后尸横遍野

死掉的公司,都违背了这些创业常识。腾讯、阿里避开背后尸横遍野

我们总是能看到成功耀眼的创业故事,却不知道那些无数不为人知的失败背后的是怎么样的经验教训。中国每年有上百万个创业失败者,平均每两分钟就有一家企业倒闭。

为什么有的人会成功,有的人失败了,最主要的原因是成功的人懂得以下几点,而不同不成功是因为盲从盲动。阿里巴巴和腾讯在长期发展中避开了这些死法,才有今时今日的成功,但是他们的身后,那是尸横遍野呀!


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拖死:

1.企业制度不完善,成本不断增加

2.职业经理人玩忽职守,导致资产流失严重

病死:

1.内部机制不健全。过分依赖以往的经验,因循守旧拒绝改变:产品要升级,模式要创新,管理上也要创新。任何一方面,如果依赖以往的经验,都可能导致失败。



2.高层分裂,勾心斗角

压死:

1.不注重基层建设,内部管理混乱

2.盲目扩张。扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲,第一,不能做小脚女人—不去扩张。第二,不能偏听偏信资本运作者的主意,在不该扩张的时候去扩张。



扩张无度,缺乏后期管理?

并购是公司实现迅速扩张的法宝,但后续一些列的管理问题也是创始人必须考虑到的。如果一味扩张而管理跟进不到位,那企业内部不和谐的声音就会越来越多。

猝死:

过分依赖创始人个人能力

老死:

固步自封,不随市场变化而调整产业和人才结构

不清楚长期战略:创业不能只知道今天干什么,不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态,你就没法给员工指明方向。



激励与约束不匹配:激励不到位,等于不激励。单给团队高薪水、高待遇是不行的,应该给他股份。

实施家族式管理,缺乏辅助决策体系的监督

很多创业企业是家族企业,不少还是夫妻店。家族企业想成功,必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢?第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候,员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。实施家族式管理,缺乏辅助决策体系的监督



核心创业人员持股比例过低:核心创业人员的持股比例如果低于30%,成功率就低

【管理知识干货分享】

很多创业者在经营公司的过程中,需要融钱、融资源、融人才,需要吸纳新的合伙人,或者想给内部员工做股权激励。这都需要给公司进行估值。而很多创业者却不知道如何给公司估值,股权估值的方法有哪些?作者9年管理经验,今天给大家分享几种公司估值的方法,共同进步。

【公司估值,股权定价常用的几种方式】

1、按照注册资金评估法:适用于一般初创类公司;

2、市盈率评估法(利润倍数),如:利润1000万,乘以5,公司估值5000万,适用于利润增长性比较好的公司;

3、市净率评估法(净资产):适用于重资产类公司;

4、市销率法(销售收入倍数),如:销售额1亿,乘以2,价值2亿,适用于营业额比较大,但是没有利润或者亏损的公司;

5、利润与收入结合法;

6、现金流折现法。


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