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干货:如果没有很大决心转型,那就做投资

为什么企业要做并购或者投资?因为组织越封闭,死得越早。开放出去,生命会更长。传统餐饮如果没有决心转型,那就趁早投资靠谱的有创新思维的80、90后。
比如腾讯,腾讯搜索对于王小川的搜狗有价值,腾讯就用它的搜索换取王小川的股份;电商也是如此,做不起来,就用它去换取京东的股份,京东上市估值400亿美元,腾讯赚了大概100亿美元,而腾讯电商的总投入不过才10亿美元。

企业如何从窘境中逃逸出来呢?有两种解决方案:一是打补丁,二是换操作系统。针对利润最大化的窘境,《创新者的窘境》的作者在书中建议:用独立的小型机构应对新兴的小型市场。我觉得这个建议很对,但我认为这个建议只是在打补丁的层次。

换操作系统则是从以销售为中心转为以产品为中心。

打补丁的方法有四个:

第一,自我革命;

第二,在内部设独立机构;

第三,内部赛马,自相残杀;

第四,并购或者投资。

今天将通过案例来,讲企业如何通过并购或者投资,进入到破坏性创新市场。

大多数收购都是失败的、收购资源容易成功、收购流程和价值观容易失败

百度收购爱奇艺、去哪儿,联想收购IBM、联想手机,谷歌收购安卓、Youtube,Facebook收购WhatsApp,这些都是成功的并购案例。但是,事实上大多数收购都是失败的,比如,优酷收购土豆网,盛大收购酷6网。为什么?

按收购目的划分,收购可以分为两类:

1、第一类是收购资源。

如果公司资源是收购的主要目的,那么将被收购公司的人员、技术、产品和客户群完全并入母公司的流程中,并以此来补充母公司的现有能力。这是没有问题的,因为收购者心里天然有一种优越性、控制欲,而资源是比较好控制的,所以容易获得成功。

2、第二类是收购流程和价值观。

如果被收购公司的流程和价值观是其获得成功的真正驱动力,那么收购方千万不要将其合并到母公司中,因为这会使被收购的流程和价值观化为乌有。要保持它的独立性,由母公司向它提供资源。因为一般情况下,两个公司的流程、价值观势必会发生冲突,而冲突的结果是,收购方有99%的概率被并入对象干掉。

腾讯不会让微信独立

但是腾讯搜索和电商可以并购

基因相同自营,基因不同投资并购

通常情况下,公司会为究竟是自营还是投资产生争议。那么到底什么时候适合自己做,什么时候适合收购?


有一个不是很成熟的建议是:基因相同,适合自营;基因不同,建议投资或并购。

比如,腾讯会不会让微信独立?绝对不会。因为QQ是社交产品,微信也是社交产品,一旦独立则定会双输。

但是,搜索是腾讯的基因吗?不是,那就给搜狗王小川好了;电商是腾讯的基因吗?不是,那就给京东刘强东好了。

也就是说,如果你要做的这件事情的基因跟你原有公司是一致的,就自己做;如果这件事情的基因跟你原有公司不一致,就投资或者并购。

那么,到底什么时候投资,什么时候并购呢?我认为,内部价值链,适合收购;外部生态链,建议投资。

换句话说,如果你看中的东西能够帮你完善内部的价值链,是你原有体系里不可或缺的一个环节,最好并购;

如果这个东西是你原有体系之外的生态系统中的一环,千万不要并购进来,投资就可以了,你占一个小股都可以。放弃控制,投资未来,用你的存量换未来的增量。罗辑思维的脱不花甚至说,50后、60后的大佬们,干脆卖掉你的公司投资90后吧!如果你没有那么大的决心来完成转型的话,还是做投资吧。


为什么要花大价钱收购投资?

封闭系统熵增不可阻挡

去掉的唯一路径是从封闭到开放


我们再反思一下,为什么要花大价钱去收购或投资?为什么不能自己做?

我们前面已经讲了,经典物理学把宇宙当成一个机器,机器是一个封闭系统,无法与外部交换能量。同时,由于磨损等因素,机器自身的能量在不断被损耗。这些不断被损耗而不能继续做功的能量,被称为“熵”。熵增定律的窘境是什么呢?一个封闭的系统里,不能做功的熵会不可逆地增加。如果宇宙是封闭的,宇宙的熵和混乱度将逐渐增大,终将达到最大值,宇宙将会走向热寂,所有的生命都将走向消亡。如果你的组织是个封闭的系统,它的熵值也会不停地增加,因此组织熵增是一个不可解决的问题。但是,生命系统是熵增的“特例”。为什么呢?因为生命系统是开放的系统,它们具有不断从外部环境吸收能量和对外输出熵的能力。普里戈金是1977年的诺贝尔化学奖得主,他提出的耗散结构理论,为认识自然界中(特别是生命体系中)发生的各种自组织现象开辟了一条新路。生命就是耗散结构。他想表达的哲学概念是,远离平衡态的开放系统,通过跟外界交换物质和能量,可以经过自组织形成新的、稳定的、有序的结构。因为组织熵增,越封闭,你的组织死得越早。但是,不管外界是多么封闭,只要自己开放出去,你的生命就会比系统里的其他生命要长一点。

传统企业是封闭的系统,封闭的组织一定有自己的生命和界限。我们在组织里如何去掉熵增呢?去掉组织熵增的唯一路径,就是从封闭到开放。

比如腾讯。腾讯搜索对于腾讯来讲就是熵,已经没有办法做功了,但是腾讯搜索对于王小川的搜狗有价值,腾讯就用它的搜索换取王小川的股份;腾讯电商也是如此,腾讯做不起来,但是对于京东有价值,腾讯用它的电商去换取京东的股份,京东上市估值400亿美元,腾讯赚了大概100亿美元,而腾讯电商的总投入不过才10亿美元,一笔就赚回来了。

这就是开放,这就是熵交换。

我们再来看一个案例。Facebook花了190亿美元去购买只有55个人的WhatsApp,为什么?因为Facebook非常明白一个道理,自己是基于PC互联网成立起来的一个社交网站,它是有自己的熵增的,无论如何也不能在自己的体系里发展出针对移动互联网的即时通讯软件,所以它用自己的钱或者自己的有效做功的能量去换一个新生力量。你认为它换的只是WhatsApp吗?不,它换的是自己面对移动互联网的未来。

如何破除创新者的窘境,我提四个打补丁的建议:

1、第一是自我革命,或叫全面转型,这件事情很难;

2、第二是内部分拆或者成立独立部门;

3、第三是内部赛马,或叫自相残杀;

4、第四是投资或者并购,如果你的公司实在转型不了,真的就把公司卖掉,投资未来的小公司就好了。

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