云杉是中国最大的 ToB 生鲜电商美菜网的公司主体,云杉下包括美菜在内的各业务线的急速扩张和更深入的精细化运营,带来了更高的业务复杂度,之前的系统架构已经很难支撑目前多业务多平台的形态,部门的效率也因为系统耦合而大大下降。为了解决这些问题,我们启动了中台化战略,重新梳理并定义业务系统的边界,抽象建设了用户中心、商品中心、营销中心、交易中心等各大业务中心。
目前我们线上已有多条业务线接入了新建的中台系统,新需求响应大幅度提升,各业务线也已经开始了基于中台去定制更适用自己的垂直商城,业务潜能得到释放。
提纲:
- 云杉业务场景及系统面临的问题
- 中台化战略下的宏观架构
- 交易的本质
- 交易中心架构设计
- 中台化推进的路径及困难
受益点:
- 对电商及周边体系的关系有一个更清晰的认识
- 对电商交易核心的理解,抓住问题的本质
- 如何以中台化思维去设计系统架构
- 大型项目的推动思路
(来源: 互联网架构师)
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