这次“双十一”，想必不少人“剁”完左手“剁”右手吧！但即使这个月接下来将要吃土，也不必怪马云，让大家囤囤囤、买买买的“双十一购物狂欢节”，其实是马云背后的男人张勇搞出来的！
他硬是把大家过的光棍节变成了购物狂欢节，并且逐渐向全球弥漫。
在今年教师节那天，马云高调宣布了退休，而接任马云掌管阿里巴巴集团这艘航母的人就是张勇。他与马云比起来显得十分低调，网络上关于他的故事少得可怜。
在之前怎么看他都似乎没有资格来担任：
①、张勇是集马云不喜欢的三类人于一身：上海人（当时可能开玩笑说的）、CFO当CEO（马云曾多次公开场合说“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”）、职业经理人；
②、张勇既不是阿里巴巴的十八罗汉，也不是最初的那批创业成员；
③、张勇在阿里没有像其他高管或合伙人的各种传奇故事，如蔡崇信放弃几百万年薪加入只有500月薪的初创阿里；被大家骂是骗子的王坚博士，幸好马云慧眼识珠相信了他，最后搞出了阿里云（当时腾讯、百度都不看好阿里云）；阿里“最励志”的合伙人童文红，从前台到现任菜鸟网络总裁。这只是冰山一角，而张勇似乎没啥故事可谈。
但他为什么能在人才济济、高手如林的阿里胜出来，成为阿里巴巴集团董事会主席兼任CEO呢？难道只是因为他创造了天猫双十一的原因吗？
这当然不是，具体原因且听我娓娓道来！
一、张勇成为马云接班人的历程
张勇在接任阿里巴巴CEO（首席执行官）和董事会主席之前，曾有两位有望成为马云的接班人，但后来均错失机会。
第一位是卫哲：
卫哲在2006年从百安居中国空降到阿里巴巴，担任旗下B2B公司总裁。卫哲的能力毋庸置疑，入职第二年，就为阿里B2B公司的净利润增长409%，不仅如此，销售费用反而由原来的48%降至34%。
这份漂亮的成绩单从股东方面来说，卫哲无疑是位出色的职业经理人。但卫哲在做事时的价值观，经常不符合马云反复强调的“客户第一，员工第二，股东第三”（像华尔街的公司都是强调股东第一）。比如：
- 有一次诚信通产品部门为了增加收入，将阿里巴巴中文站社区入口调到角落，把原来的位置用来做广告位，被马云说了一顿。
- 合理避税是很多公司的一贯做法，卫哲觉得阿里交税交得太规范了，想帮公司合理交税，这想法被马云拒绝了，该交多少就交多少。
- 2011年初，一些销售员违反公司规则与外部骗子公司签约，导致B2B平台方收到大量来自海外的投诉，形成了轰动事件。
于是有了马云的“挥泪斩卫哲”的故事，卫哲出局退出阿里。
第二位是陆兆禧：
陆兆禧是阿里最早的一批B2B公司销售铁军，能力非常出色。相对卫哲来说，可谓根红苗正。在2013年淘宝十周年晚会现场，马云将阿里的CEO职位交给了他，但很快因能力问题退了下来，后面还退出了合伙人。
2013年，阿里“All in无线”计划全面开始，将从PC互联网转型到移动互联网，分两个方向走。刚接任马云担任CEO的陆兆禧负责无线社交，与腾讯的微信正面交锋；张勇当时担任首席运营官COO，负责将淘宝的PC流量转移到移动手机上。
但陆兆禧领导的来往与腾讯的微信这场战争，输得太惨了，在2014年春节，微信红包一出来，不仅在社交上输得一塌糊涂，还甚至威胁到支付宝在支付领域方面。
马云曾评价过陆兆禧说：“老陆务实比较厉害，务虚的不够。”
我们来看看陆兆禧与张勇分别是如何推广的：
当时陆兆禧推广来往的时候，还是以做B2B的思维去地推，摆个摊，让人注册免费送礼，下达命令让每位业务员推广多少多少，这怎么能比得上微信从QQ引流快。再说，当时就要进入移动互联网时代，还是以PC时代的思维去做事肯定不行。
而当时张勇是怎么推广手机淘宝的？他让商家设置在手机淘宝下单有价格优惠，这样就很好地利用原来PC端的淘宝流量，而且不用像地推需要那么多人力、活动费用，还增加推广的速度，借力打力。
最后陆兆禧出局，张勇临危授命，全面接替阿里的“ALL in计划”业务，带领公司向移动端转型。
卫哲的价值观不够阿里味，陆兆禧思维跟不上新时代，这才有了现在的张勇！
第三位是现在的张勇：
- 张勇毕业于上海财经大学，学的专业是证券投资学，他一直想去万国证券研究所工作，但还没来得及去就发生“327国债事件”，创始人被判刑17年；
- 后来他投了巴林银行上海代表处，但到了第二轮面试时，巴林银行出事了，招聘被暂停。
- 于是张勇去了安达信会计师事务所，做了七年，但到了2002年，正在外面做审计的张勇接收到信息说安达信中国没了。
- 2005年，张勇加盟了当时如日中天的盛大，担任CFO。
2007年，猎头给张勇介绍了阿里巴巴，张勇经过分析觉得这家公司很有意思，还询问太太的意见，“我当时很认真地问她——我真的可以到杭州去吗？得到的答案是。”其实，张勇的太太当时就喜欢在淘宝购物，于是张勇就去阿里担任淘宝网的CFO。
当时马云问张勇为什么要加入阿里？张勇回答：“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”没想到，现在的阿里已经接近5000亿美金的市值，而且张勇还成了阿里的一把手。
张勇入职面临的第一个挑战就是改造淘宝商城，当时还主要在电脑PC端，相关负责人刚刚离职，人手和资源在这个项目都很少，就剩20来人，发展极为不顺。
张勇认为在电商领域，B2C（商家对客户）是未来的一个大趋势，既然没人管，于是他接手了这个项目。为了发展起来，他创造了让无数人“剁”手的“双11购物狂欢节”，后来改名为天猫，与淘宝区分开来。
创造出天猫“双11”是张勇能力的初步证明，后来“All in无线”计划让他坐上了CEO的位置，有效地落地马云提出的“五新”，特别是“新零售”的落地，让他顺利成为马云的接班人，成为阿里巴巴集团董事会主席。
马云在回复为何选择张勇是这样说：“张勇不但努力，而且还具备着我没有的能力——系统的思考，沉着冷静。阿里巴巴发展到今天那么大的体系，需要系统性的思考，张勇在这些方面做得非常好。”
那么，从张勇的职业生涯，他一步步做到阿里集团的一把手，他靠的是什么？“你我他，必有我师焉，读其善者而从之”，一定有什么值得我们学习的地方！
二、拥抱不确定性
现在90后毕业的求职现状是什么，做本专业工作的越来越少，跨行业工作的越来越多，跳槽的会越来越频繁，所在的小公司说不定哪天就倒闭，这个世界似乎变得越来越不确定了。
从张勇的整个职业生涯和说过的话，他给我的最大感觉是脚踏实地，拥抱不确定性。张勇能一步步做上阿里的一把手，有一个很重要的原因就如此。
其实张勇刚刚毕业在求职生涯中，对他而言也是面临着很多的不确定情况，一心想去万国证券研究所工作，还没开始就因为“327国债事件”而没了机会；后投了巴林银行上海代表处，到了第二轮面试时，因为巴林银行出事而招聘被暂停；再到后来安达信中国公司没了。
国家一直在强调，我们现在处在“百年未有之大变”的时代，处在信息时代过度到智能时代的前夜，无论是国内还是国外，无论是政治还是经济、科技，不确定性是现在这个时代的关键词。我们需要做的不是抱怨、害怕，而是应该积极去拥抱这个“最好的时代，也是最坏的时代”。
凯文·凯利在《失控》中，从生物学的角度论述了不确定性所带来的机遇，我们人类成为最高级的动物，就是在不确定的环境中进化而来。
张勇开始做的是财务方面的工作，但来到阿里淘宝网，什么事都需要他做，当时还没发展起来，没有具体的工作范围界线，还需要他做运营方面的事情。对于不少人肯定是不乐意的，抱怨绝对不少：我应聘的是财务，叫我干运营我哪会，又不是我的专业范围内。而张勇只是觉得这个项目是未来的发展趋势，想把他做起来。谁知后来还担任起CEO，还得管理组织，定战略等方面工作。
我之前在一些求职群里发现，很多人因为专业是市场营销，就觉得这辈子一定是做运营，想成为一个市场总监。当面临一些其他的机会，根本就不敢去尝试。
拥抱不确定就得忍受一些不习惯的事情，作为70后的张勇，之前了解的是淘宝、天猫的80消费主力军，而现在是90后登上舞台，00后跟随其后，这世界哪有一成不变的东西。就像张勇说的那样：“必须接受一些自己不习惯的东西，现在的用户已经大多数是90后，最好服务90后的人是90后。”拥抱不确定，去解决出现的问题便是了。
而解决不确定性出现的问题靠的是什么呢？
三、这个时代，我们急需一种学习“学习”的能力
达尔文曾说过：在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。
而处在现在这个处处不确定的时代，要想适应这个环境，解决不确定出现的问题，那必须得有学习能力。但大家都习惯于记忆学习，背诵式解决试卷问题，对于这种能力偏偏是缺乏的。
张勇从游戏公司的盛大到电商的阿里；从CFO（首席财务官）到COO（首席运营官），后又到CEO（首席执行官）、董事会主席；从与70后左右的人做朋友，到与80后的消费客户打交道，现在又变成90登上历史舞台，00后跟随其后。
在张勇的职业生涯，处处存在着不确定性，但每次都能出色地解决问题，靠的就是他很看重的学习“学习”的能力。
张勇曾经演讲说过：大学教给我最重要的是学习“学习”能力，新的知识和经验层出不穷。其实知识是学不完的，因为这个世界充满变化，我想唯一不变的，就是如果你有这个学习能力，从“学会”到“会学”，变成一个善于学习的人，那面对一个变化的世界，怎么变都不重要。因为都可以及时跟进，并且创造性地往前走。（世界首富亚马逊创始人关注的是世界不变的东西，而张勇侧重解决变化的能力。）
所以张勇能够从容处理从游戏行业转到电商行业的跨界，能够顺应PC时代向移动时代的转型，能够借鉴盛大的节日搞出天猫“双11”，能够被马云相信他有能力解决下一步由国内面向全球化的转变。
张勇在用人方面都遵循这个思想：看一个人的核心，不是看他今天能干什么，而是看他的可能性，他能干什么。
马云的时代即将过去，张勇的时代就要来临，希望“逍遥子”（张勇在阿里的花名）在众多的不确定和挑战下还能继续“逍遥”，像他所说的：“我最大的优势是睡得着觉，不管发生天大的事，到点我就睡觉。”
最后总结一下这篇文章的主要内容：
1、张勇成为马云接班人的历程
2、张勇能一步步成为阿里的一把手，很重要的一个原因是拥抱不确定性
3、靠学习“学习”的能力来面对不确定性。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/189412.html